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一、项目整体管理:
1、制定项目章程:
输入:项目工作说明书、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产;
工具:专家判断、引导技术;
输出:项目章程;
2、制定项目管理计划:
输入:项目章程、其它过程的输出、事业环境因素、组织过程资产
工具:专家判断、引导技术;
输出:项目管理计划;
3、指导和管理项目工作:
输入:项目管理计划、批准的变更请求、事业环境因素、组织过程资产
工具:专家判断、信息管理系统、会议;
输出:可交付的成果、工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新;
4、监控项目工作:
输入:项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息、事业环境因素、
组织过程资产;
工具:专家判断、分析技术、项目管理信息系统、会议;
输出:变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新;
5、实施整体变更控制:
输入:项目管理计划、工作绩效报告、变更请求、事业环境因素、组织过程资产;
工具:专家判断、会议、变更控制工具;
输出:批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新;
6、结束项目或阶段
输入:项目管理计划、验收的可交付成果、组织过程资产;
工具:专家判断、分析技术、会议;
输出:1、最终产品、服务或成果移交;2、组织过程资产更新;
二、项目范围管理:
1、规划范围管理:
输入:项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产
工具:专家判断、会议;
输出:范围管理计划、需求管理计划;
2、收集需求:
输入:范围管理计划、需求管理计划、干系人管理计划、项目章程、干系人登记册;
工具:访谈、焦点小组、引导式研讨会、群体创新技术、群体决策技术、问卷调查、观察、
原型法、标杆对照、系统交互图、文件分析;
输出:需求分析、需求跟踪矩阵;
3、定义范围:
输入:范围管理计划、项目章程、需求文件、组织过程资产;
工具:专家判断、产品分析、备选方案生成、引导式研讨会;
输出:项目范围说明书、项目文件更新;
4、创建WBS:
输入:范围管理计划、项目范围说明书、需求文件、事业环境因素、组织过程资产;
工具:分解、专家判断;
输出:范围基准、项目文件更新;
5、确定范围:
输入:项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、核实的可交付成果、工作绩效数据;
工具:检查、群体决策技术;
输出:验收的可交付成果、变更请求、工作绩效信息、项目文件更新;
4、控制范围:
输入:项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、工作绩效数据、组织过程资产;
工具:偏差分析;
输出:工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新;
三、项目时间(进度)管理:
1、规划进度管理:
输入:项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产;
工具:专家判断、分析技术、会议;
输出:进度管理计划;
2、定义活动:
输入:进度管理计划、范围基准、事业环境因素、组织过程资产;
工具:分解、滚动式规划、专家判断;
输出:活动清单、活动属性、里程碑清单;
3、排列活动顺序:
输入:进度管理计划、活动清单、活动属性、里程碑清单、项目范围说明书、事业环境因素、
组织过程资产;
工具:紧前关系绘图法、确定依赖关系、提前量与滞后量;
输出:项目进度网络图、项目文件更新;
4、估算活动资源:
输入:进度管理计划、活动清单、活动属性、资源日历、风险登记册、活动成本估算、事业
环境因素、组织过程资产;
工具:专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、自下而上估算、项目管理软件;
输出:活动资源需求、资源分解结构、项目文件更新;
5、估算活动持续时间:
输入:进度管理计划、活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范围说明书、
风险登记册、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产;
工具:专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术、储备分析;
输出:活动持续时间估算、项目文件更新;
6、制定进度计划:
输入:进度管理计划、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、
活动持续时间估算、项目范围说明书、风险登记册、项目人员分解、资源分解结构、事业环
境因素、组织过程资产;
工具:进度网络分析、关键路径法、关键链法、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、
进度压缩、进度计划编制工具;
输出:进度基准、项目进度计划、进度数据、项目日历、项目管理计划更新、项目文件更新;
7、控制进度
输入:进度管理计划、项目进度计划、工作绩效数据、项目日历、进度数据、组织过程资产;
工具:绩效审查、项目管理软件、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、
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