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饲料原料品管的工作总结

篇一：饲料企业品管工作问题思考

饲料企业品管工作问题思考

品质管理一词，在国内的饲料企业耳熟能详（欧洲没

有），但是企业经营中，愈是熟悉的事物，人们的诠释愈时

常隐含偏见和先入为主的谬误，并给工作带来负面的影响。

针对饲料企业品管工作中的几个热点问题进行解析，希望能

对饲料企业的质量从业人员和老板有所帮助。

一、品管部是干什么的？

这个问题，其实说的是品管部职能的问题，目前来看，

没有设立品管部的饲料企业少之又少，但品管部是干什么

的，不同的企业解读就会有不同，在个人看来，其最重要的

职能可归纳为下面3点：

1.进行质量教育，尤其要努力提升企业中高层的质量意

识，以获得更多的工作支持。

2.建立、推动、维护质量管理体系运行。

3.可持续的创新质量管理工具和手法。

至于检化验等质量监测工作，虽然是多数饲料企业品管

工作的重点，但其实只是品管部最基本的日常事务而已，饲

料企业要避免出现舍本逐末的情况。一个只重视检化验的饲

料企业，是搞不好品管工作的。

二、品管工作的核心

任何事情都要核心。饲料企业的质量管理工作看起来琐

碎，也不例外。那么，品管工作的核心是什么呢？个人认为，

简单的讲就是老

板（管理者）的重视程度和标准。其中老板是上层建筑，

一定要重视和支持。标准是微观需要；最后再看在管理者支

持下的执行力怎么样了（说白了就是相关部门听不听你的）。

老板（管理者）重视，标准也强，品管工作超一流。

老板（管理者）重视，标准不强，品管工作也有搞头。

老板（管理者）不重视，标准强，绣花枕头表面光，品

管工作难有作为。

老板（管理者）不重视，标准弱，品管工作不谈也罢。

核心如果抓不住，搞不好，那品管工作从小的说事倍功

半，大的说就会流于形式。

三、饲料企业品管工作最大的误区是什么？就是分不

清责任。一有质量问题，就是品管部要负责。简直是糊涂

（不排除有的是装糊涂），没有一点“法治意识”。谁犯错

谁负责，品管部最多只是监督不周之责。品管好比警察，不

能发生案件让警察坐牢。举个例子，一个投料工漏投了一袋

小料，造成饲料质量事故。第一责任人是谁？当然是这个投

料工，其后才是现场班组长、生产经理，乃至分管老总，最

后才可能论到品管部这个“警察”身上。可惜的是，我们却

常常看到，品管部的工作人员成为了事故的重要责任人。

类似的事情也曾发生在美国国际电报电话公司，在公司

的一次高层会议上，销售总监一开始就说：“公司的销售业

绩不错，但是接到的投诉也很多，说明我们的质量还有问

题。”许多人将目光转向当时主管质量的副总裁菲利普?克

劳斯比，“你们都不要看我！”克劳士

比站起来，对大家说，“质量人员的工作是什么？监督

抽检而已；第一，他不负责具体的采购；第二，他从不参与

产品的设计，第三他不制造也不装备产品。是不是？”大家

都点头，然后无语。确实，品管人员只是在这些过程中负责

监督的作用（即通常所说的裁判的角色），在监督的过程中，

发现了问题，提出纠正和预防措施，得不到相应的支持反倒

挨批、或承担责任。这或许是所有品管人员过得比较郁闷的

原因所在，不乏有消极怠工者。所以，现在是我们应该转变

一种思维观念来看待质量问题的时候了。也就是说，我们应

该从问题的出处或来命名质量问题，而不是笼统地归结为质

量问题，不然问题将永远也得不到解决。因此，换句话说，

只有具体到采购问题、配方设计问题、加工工艺问题、售后

服务问题等等，而不是全部归结为所谓的质量问题。

菲利普?克劳斯比的关门弟子、零缺陷管理中国研究院

院长兼总裁杨钢先生在复旦大学管理学院“天行健”总裁班

上，对目前存在这样的怪圈感慨颇多。他分析说：“我们不

能让发现麻烦的人来承担责任，遭到指责，却让制造麻烦的

人逍遥法外。但遗憾的是，许多企业在实际运作中由于各种

原因总跳不出这种怪圈。各个部门矛盾多、沟通难、使得公

司把超过20%甚至更多的时间白白地浪费在做错事、处理错

事和重做事上了。”这一针见血地指出了当前很多饲料企业

存在的通病。

四、怎么判断企业是否重视品管工作？

如果针对饲料企业的老板做一个问卷调查：是否重视品

管工作？

相信不会有一个老板说自己不重视的。事实上，几乎所

有的老板也是经常把