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人力资源管理师认证考试大纲

第一局部说明

一、本大纲根据?人力资源管理师岗位标准?相关内容编制。

二、本大纲为人力资源管理师认证考试依据。

三、本大纲知识点按照?人力资源管理师岗位标准?中?人力资

源管理师职业素质描述方案?的体例编排。

四、本大纲“了解〞、“掌握〞等术语的含义和及考试的对应

关系见?人力资源管理师认证考试方案?

五、本大纲同一类知识可被不同的“岗位素质〞规定为不同的

掌握标准，考试时同一类知识按照本大纲不同的“岗位素质〞

规定的掌握标准确定考试难度。

第二局部考试内容

一、人力资源管理导论

1、人力资源管理概述

了解：人力资源管理的目标及根本原理

掌握：人力资源的含义、特点以及人力资源管理的概

念

2、人力资源管理的产生及开展

了解：人力资源管理的开展过程、现状及未来

3、人力资源管理的内容、职能和组织构造

了解：人力资源管理部门的设置

掌握：人力资源管理的主要内容、职能

二、人力资源战略和规划

1、人力资源战略

了解：企业不同开展时期的人力资源战略及策略

掌握：人力资源战略概述及人力资源战略的原则

2、人力资源规划

了解：人力资源需求及供应的预测概念及人力资源规

划的概念

3、人力资源规划的内容和制定

了解：人力资源供需的平衡原理

掌握：人力资源规划的内容和制定方法

4、人力资源信息系统

了解：人力资源信息的收集及处理及建立人力资源信

息系统的意义

掌握：人力资源信息系统概述

三、工作分析

1、工作分析概述

了解：工作分析的作用

掌握：工作分析的含义、内容

2、工作分析的程序和方法

了解：工作分析的程序、工作分析常见问题及解决以

及工作分析的方法

掌握：如何选择工作分析方法

3、工作说明书和工作标准

了解：工作标准、工作设计方式和方法

掌握：工作说明书的编制

四、人力资源的获取

1、人力资源获取概述

了解：员工招聘的意义、招聘者应具备的根本素质

掌握：员工招聘的的根本程序、地位和原则

2、人力资源招募

了解：招募的主要来源渠道及比拟、员工招募的方法

3、人力资源的甄选及测试

了解：人员测试技术

掌握：员工的甄选、人员测试技术的优缺点

4、人员录用

掌握：录用决策以及录用程序

5、招聘评估

了解：招聘本钱效益评估、录用人员评估、信度和效

度评估

掌握：招聘评估的作用

五、人力资源开发及培训

1、人力资源培训及开发概述

了解：人力资源培训及开发类型、人力资源培训及开

发体系

掌握：人力资源培训及开发的根本概念、人力资源培

训及开发的意义

2、人力资源培训流程

掌握：完整培训系统的运作过程的5个步骤

3、人力资源培训方法

了解：针对员工的传统培训方法、针对组织的培训方

法、应用新技术的培训方法

4、员工入职培训

了解：员工入职培训的含义及特点、员工入职培训