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商品价格管理流程

为规范公司价格管理体系，实现高度集权下的申报审批制度，

特制订本流程。

一、管理中心商品部负责公司各门店商品的价格调整及变价

工作。

所有商品售价的调整必须经经理或经理授权审批人审批，未经

批准，任何人不得随意调整商品售价。

二、门店谈判特价商品变价流程

（一）门店营运部填写《商品变价调整申请单》，报店长审批

后，以邮件形式传至商品部。日配类商品须提前3日上报，非日配

类商品须提前5日上报。

（二）商品部根据谈判进价及《商品分类及商品加价率标准》，

确定商品的优惠售价，报经理或经理授权审批人审批后，进行机内

价格调整。

（三）商品部将变价信息回传管理中心营运部及门店营运部，

日配类商品提前2日回传，非日配类商品提前3日回传。

（四）门店营运部接收商品部变价通知，打印明细转区域订货，

并填写特价签，完成商品变价工作。

三、管理中心营运部谈判特价商品变价流程

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（一）平日特价

1、由管理中心营运部主管填写《商品变价调整申请单》，经营

运部主任审批后报送商品部。日配类商品须提前3日报送，非日配

类商品须提前5日报送。管理中心营运部重点谈判的商品，可标注

商品的建议售价，并说明原因。

2、商品部根据谈判进价及《商品分类及商品加价率标准》，确

定商品的优惠售价，报经理或经理授权审批人审批后，进行机内价

格调整。

3、商品部将变价信息回传管理中心营运部和门店营运部，日配

类商品提前2日回传，非日配类商品提前3日回传。

4、门店营运部接收商品部变价通知，打印明细转区域订货，并

填写特价签，完成商品变价工作。

（二）DM档期特价

1、管理中心营运部主管填写《特价商品谈判表》，报营运部主

任审批，经汇总后提前12日报送商品部。

2、商品部2日内对谈判特价进行汇总，同时增加公司DM特

价和公司支持特价商品，汇总后对提出缺项商品报经理审批，经理

审批后转管理中心营运部进行复谈。

3、管理中心营运部复谈商品须在1日内到位，并转商品部。商

品部汇总后确定全部商品的优惠售价，挑选上海报商品，报经理审

批后联系拍摄海报。

4、商品部确定公司DM特价中的公司不做商品明细，报经理

审批后，在特价开始前6日，将确定的特价明细及不做商品明细传

各门店营运部。

5、门店营运部接收特价明细后，查询库存明细并转各区域，提

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前5日完成全部特价商品的机内订货。门店营运部于订货次日上午，

查询特价商品的订货审批情况，对未审批及审批拒绝商品及时解决。

6、门店营运部在接收特价明细的次日，将特价不做明细及不做

原因以邮件形式传至商品部。

7、商品部对门店提出的特价不做商品进行审核，对不合理的，

提出指令性经营建议，报经理审批，并于当日将指令性经营商品传

门店营运部。

8、商品部在特价开始前3日，完成特价商品的机内价格调整，

通知门店营运部核对机内变价情况，有问题及时反馈商品部。门店

核对无误后，打印商品变价明细转各区域，并填写特价签。

9、商品部、营运部负责海报商品的核对，于特价开始前2日完

成海报的定稿。

10、海报于特价开始前1日送至各门店，门店营运部要对海报

商品进行全面核对，有问题及时反馈商品部。

11、门店营运部应监控特价商品的到货情况，联系厂家送货，

并于特价开始前2日，将特价商品到货情况以邮件形式报商品部，

未到货商品注明到货时间和暂未到货原因。商品部对各门店上报的

未到货商品及原因汇总后，统一转管理中心营运部，由营运部协助

门店联系特价商品到货事宜。

12、商品部于特价开始当日查询特价商品的到货情况，并对相

关责任人进行考核。

四、验收进价上涨出现负毛利商品变价流程

（一）门店验收出现负差价的，由门店