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创新型领导者拥有的特殊领导力

一个创意可以自动自发，但是创意要转化为产品和服务，必定是一个

有组织的行为。转型、变革时期的创新领导者需要什么样的特殊领导力？

一、矛盾的个性

既是充满激情的理想主义者，也是极具自律精神的现实主义者，他能

够把这两者完美地结合在一起。比如，马斯克，一方面他具有常人想都

不敢想的“狂妄”想法，是一个绝对的理想主义者和梦想家；另一方面

他又是一个极其自律的现实主义者，为了一款产品的成功，他可以在车

间里打地铺睡上好几个月。

创新领导者既要构建一个开放自由的氛围，解放每个人的天性，激发

创新的思想与行为；也会像苦行僧一样，遵循严格的纪律，付出艰苦的

行动，在资源有限的条件下，创造出令人尖叫的创新产品。

一方面，创新的主意可以天天有；另一方面，创新工程的方向却不能

天天变。如何把这两者结合在一起，是对创新领导者最极致的考验。

二、具备冒险、奉献和牺牲精神

愿意接受不确定性、接受风险，甚至接受失败的探险家，他不仅具有

冒险精神，而且具有奉献和牺牲精神。对创新领导者而言，他们是那些

能够在失败中比其他人学习更快、更好的“普通人”——因为创新领导

者也会如同常人一样犯错误，犯重复的错误，但是他们还是会坚持，不

轻言放弃，他们在失败中学习，在失败中成长，在失败中获得经验和智

慧，直至成功。

现实生活中的领导者，迫于绩效指标的压力，往往会规避风险，不敢

承担风险。但是创新实践在本质上一定意味着风险和失败。

因此，勇于冒险、敢于承担失败的责任，是创新领导者最重要的个人

特质。在某种程度上，创新就是一次探险。不允许探索的失败，最终就

是对创新的扼杀。创新商业活动在本质上遵循概率的规律，十次活动中

如果能够取得六次成功，仍然是一种理想的期望。

事实上，天使投资人进行风险投资，投下十个项目，也许最后只能成

功一个，而只要有一个成功，就能收回其他九个项目失败的资金成本。

创新活动就是这样一种风险活动，接受失败是游戏的一部分。

三、“传教士”的感染力

创新领导者往往是拥有无限激情与梦想的“传教士”，他们不仅自己

有勇气不断探寻未知领域，而且还会通过不懈努力，吸引一批忠诚的追

随者，出于一种发自内心的狂热，致力于一项事业，一起创造、创新。

苹果的乔布斯、特斯拉的马斯克、华为的任正非都是这样。

开辟一个新事业，创造一个新产品，刚开始的时候，只有创意，没有

资源，没有市场，没有客户，凭什么让人相信？凭什么让人追随？凭什

么让人全力以赴？凭什么在困难的时候，让人不抛弃，不放弃？

创新领导者是活在未来的梦想家，更是激情永不磨灭的梦想家。因为

相信，所以看见；因为梦想，所以行动，这是创新、创业初期最大的动

力来源。一名创新领导者，需要激情，需要梦想，只有这样，才能引领

团队爬雪山，过草地，克服艰难万险，直至最后成功。

四、杂家和系统集成者

创新领导者是善于并懂得利用外部资源和技术的“杂家”、系统集成

者。创新并不意味着所有的事情都要靠自己去创造，在战略无人区，完

全靠自己去摸索，成本代价往往高昂，也是不合时宜的。不要重新发明

和制造轮子，是所有创新领导者的智慧。

今天，产品与技术变得越来越复杂，新技术、新产品的应用与开发，

越来越需要跨行业、跨平台的合作。

如何充分利用内外部两方面的资源，快速取得创新成果，是创新领导

力的又一个关键素质与能力，闭门造车永远是最后一个选项。苹果没有

多少原创技术，但是却创造出了iPad、iPhone等一系列革命性产品；

触摸屏技术不是苹果的，却被苹果用在手机上，使得手机不再有键盘；

苹果成为一个集大成者，成为组合式产品创新的典范。

在这种意义上，一名创新领导者也应该是一名外交家，对市场和行业

及各种专利技术的信息，永远秉持开放的态度，吸收人类各种文明成果，

为己所用。

五、具备超常的胆识和智慧

创新领导者是具有超常胆识的决策者，不仅决策项目的上马，批准项

目的启动，也决策项目的下马，终止项目进行，而后者需要更多的领导

力。创新是具有风险性的探索活动，识时务者为俊杰，在正确的时间、

正确的场景，有勇气说不，作为创新的“持斧人”，敢于砍掉一个项目，

需要绝佳的智慧。

反之亦然，当很多创新项目进行到一定的阶段，在面临困难和挑战的

时候，当团队成员没有信心的时候，创新领导者要能站出来，成为项目

的守护神，为困