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施工管理信息系统
项目实施计划
2008年2月28日
、整体计划
说明：
1、规划中所有阶段与上阶段都属于连动关系，即上阶段某模块的工作完毕后马上进入下个阶段，不要求所有的模块完成以后才能进行下个阶
段。
19
第页共页
2、预留阶段为本项目根据实际工作情况的可用灵活时间，也是结束项目的最后期限。
29
第页共页
二、详细计划
①项目准备阶段
三月
-二
-一-四五六日本阶段工作关键点：
二
12①计划准备
3456789（）
②需求分析数据清单
10111213141516③软件客户化
17181920212223④项目管理组织结构建立
24252627282930
31
具体工作分解如下:
分类No工作内容责任方
101准备详细的项目实施计划我方
计划准备
102确认项目实施计划双方
103进行客户调研双方
104完成系统需求分析我方
（
需求分析数据清
105确认需求分析内容局方
单）
106准备数据初始化清单我方
107提供初始化清单中的数据局方
软件客户化108根据提供的系统初始化数据进行软件客户化我方
109确定项目领导小组主管领导局方
项目管理组
110确定项目组直接联系人，建立信息化考核与奖罚制度双方
织建立
111召开项目组全体成员工作启动会局方
阶段风险分析:
No风险说明风险防范措施级别
软硬件功能范围未确定，合同不能签订，
1
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