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关于访谈提纲模板（精选7篇）

如果你要做一个访谈，面对纷繁多变的世界，面对形形色色的应

试者，同一个人不同的心情、不同的状态，以及极其细腻深刻的心灵，

准备一份访谈提纲非常重要，以下是小编帮大家整理的关于访谈提纲

模板（精选7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

访谈提纲1

访谈主题：市场问题

访谈对象：公司市场主管副总——先生/女士

1、请介绍国家及地方政府的相关行业产业政策及影响。

2、公司现有产品的市场竞争情况，包括销售量在行业内的地位、

主要竞争对手的数量、市场占有率，竞争优势等。

3、主要竞争对手及份额，公司未来销售规模。

4、请介绍公司现有产品的经济寿命、未来的增长点。

5、公司产品所在市场是否具有季节性，每个周期时间多长。

6、公司的主要客户名单，是否存在对少数客户的依赖，未来5年

购买需求增长潜力的分析。

7、请介绍企业市场开发活动及方式，提供未来市场开发计划，可

能的话，请提供企业准备用于市场开发的宣传资料。

8、国家有无开放市场或完全由企业直接销售的政策趋向。

9、如有，请提供长生公司所在行业的宏观分析资料，行业统计资

料。

10、如有，请提供企业所做或其他第三方为企业所做的咨询报告，

例如市场分析或研究报告、项目建议书和项目可行性研究报告。

11、您认为本企业主要存在哪些风险因素，比如贵企业在生产经

营过程中可能存在的风险因素、行业风险、市场风险等。

访谈提纲2

访谈主题：生产问题

访谈对象：公司生产主管副总——先生/女士

1、产品定价机制和历年的价格变化及预测。

2、请介绍公司所生产的各类产品历年占公司主营业务收入比例及

其变化。

3、企业的生产计划，有无季节性。

4、请介绍公司产品变动成本和固定成本的变化分析和单位成本明

细的预算和计划。

5、企业配套生产能力，有无增大配套生产能力的可能？增产的瓶

颈环节在那里？解决瓶颈环节的投资为多少？完成时间为多长？改造

完成后配套生产能力为多大？

6、企业产能利用状况，主要设备资产的年利用率。

7、企业生产工艺特点，在同行业中是否具有先进性，有无改善的

余地。

8、本行业通常的质量考核指标，企业目前执行的质量标准。

9、是否存在对主要供货单位的依赖。

访谈提纲3

访谈主题：企业运营与发展战略问题

访谈对象：公司总经理/规划战略主管副总

1、贵公司未来经营计划及其发展方向和主要内容。

2、贵公司的分公司、子公司以及长期投资的基本情况。

3、未来年度固定资产投资计划。

4、贵公司有无任何企业收购、兼并计划。

5、投资并购活动的操作程序，有无投资预测和可行性研究报告或

第三方所提供的咨询报告，及实施后的运营情况。

6、贵公司有无人员扩充计划。

7、贵公司的资金筹措和运用计划。

8、国家或行业的宏观经济形势（如通货膨胀、经济增长）对贵企

业可能产生的影响。

9、国家的政策、法规、制度（国家产业政策、税收政策、环境政

策）对企业产生的影响。

10、贵公司为对付任何预计的成本上涨而导致的成本上升采取的

策略。

11、贵公司是否有改变业务结构或规模、提高公司竞争力的计划

和策略。

12、有无公司自身或第三方所作的市场分析及研究报告，或改善

企业经营情况。

访谈提纲4

访谈主题：财务问题

访谈对象：主管财务副总——某某先生/女士

1、20xx年预算的依据，为什么比去年少？

2、公司的税收优惠的介绍（所得税率、增值税）、及未来可能的

`.改变。（如新所得税法的设立的影响）

3、根据（财务人员和市场人员）销售收入和经验，估计年平均坏

帐比例。

4、请介绍技术转让费的支付情况，以及存在的问题。

5、请指出企业的非正常的和对企业经营业绩有重大影响的费用支

出项（包括历史和今后的）。

6、说明企业的或有负债和其它资产负债表以外事项，包括已决或

未决诉讼、仲裁，环境保护，租赁、抵押、担保及其它法律法规所要

求的事项等7、未来公司举债的可能性以及金额