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项目管理调查报告

篇一：项目管理调查报告

如何调整组织文化使之与在组织中推行获取硕士学位

项目相适应调查报告

问题的提出：某组织计划在员工中推行获取硕士学位项

目，为给项目顺利推进创造合适的文化环境，针对本组织文

化与在组织中推行获取硕士学位项目两者关系进行调查，那

些价值观对此项目有促进作用，哪些价值观对此项目没有促

进作用，需要调整？

调查方法：通过问卷调查

调查情况：某组织的核心价值观是：厚德、公正、自强、

包容。通过问卷调查发现50%的人认为如果要在本组织中推

行获取硕士学位项目，合适的价值观是自强，因为自强指要

居安思危，奋发图强，求知谋进，的拼搏精神；40%的人认

为合适的价值观是包容，认为包容则是谋求企业和人的和谐

发展，鼓励员工多方面发展。

60%人认为需要调整和改变的是公正，认为公正是指组

织在管理、运营中，对社会、员工奉行公平、公正、公开的

原则，但是这对在组织中推行获取硕士学位项目没有激励促

进作用。应调整为创新，使人们具有创新意识，才能促进人

们勇于学习、善于学习，与时俱进，不断学习新知识。45%

的人认为需要调整和改变的是厚德，因为厚德注重的是重德、

尚德、修德、立德，就是以德立业，以德修身，而在组织中

推行获得硕士学位项目需要将重德调整“重才”，因此重德

这对在组织中推行获取硕士学位项目也没有激励促进作用。

需将重德调整为重才，树立人才理念，爱才、惜才，重视人

才发展。

结论：通过调查发现自强、包容符合在组织中推行获取

硕士学位

项目的文化需要。重德、公正对在组织中推行获取硕士

学位项目没有促进作用，需调整为重才、创新。

2、在组织内推行获取硕士学习项目的计划、实施和

控制过程：一、制定工作目标:组织本单位取得本科学历的

中层及以上管理人员（20人)攻读工程硕士学位，预计费用

80万，计划3年内完成，目标是80%的人最后取得硕士学位。

二、实施过程（一）成立项目组织

项目经理职责：负责本项目总体工作，按阶段对项目

推进进行督促。

项目副经理职责：负责项目日常管理。项目设计组

职责：项目设计、规划。

项目执行组职责：项目实施，负责报名、备考、考试、

入学、课程学习、论文写作及答辩整个过程的组织工作。项

目控制组职责：对项目过程进行控制，督促人员学习，及时

调整，对各阶段目标完成情况进行考核。（二）项目实施

过程

篇二：《项目管理案例分析》实践报告

题目：案例一：微软公司办公商务单位

考生姓名：

考核号：准考证号：考核教师：

吉林省自学考试《项目管理案例分析》实践考核

报告WinWor之成败案例二：小浪底工程_______杨

____姝___________________A1025__________________

293812101027

____________________________________________

目录

案例一：微软公司办公商务单位WinWor之成

败………………1问题1：你认为WinWord的开发项目是成

功的，还是失败的？为什么？并阐述影响项目成功的决定因

素有哪些？…………1问题2：WinWord的项

目管理过程中存在哪些问题？应如何改

进？……………

………3问题3：.WinWord开发项目中，采取了怎样的组织

形式？项目经理的作用如

何？……………3

案例二小浪底工

程…………………4问题1：通

过此案，请你分析影响项目采购管理的因素主要有哪

些？……………

………4问题2：小浪底工程成功应对