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项目经理工作述职报告

姓名：______________________

单位：______________________

日期：______年_____月_____日

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项目经理工作述职报告

项目经理工作述职报告(一)

一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职

责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，

抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自

身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工

作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

一、战胜重重困难，施工迎难而上

1、克服了等诸多困难

2、资金紧张

3、气候恶劣

二、积极采取的措施，精心组织、精心管理

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，

建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专

职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提

高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，

坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，

使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

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2、完善激励机制，调动员工生产积极性

通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等

手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来

的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在

全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，

找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须

真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可

查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收

方互相复核签认，确保了数据的真实性。

5、文明工地建设

继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二

文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工

地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨

运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序

6、认真搞环水保工作

积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，

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征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。

7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，

千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。

三、及时总结，及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，

总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止

再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保

进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重

视安全质量，人人实施安全质量。

四、注重自身修养，努力做好表率

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把

加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰

富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

三是严格约束自己，力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费

娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对

人”、“实物工作量考核”原则。

五、存在问题

自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，

还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。