培训管理制度Hr-02-1.0-(2013.04).docVIP

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信雅达系统工程股份有限公司制度

制度编号：Hr-02-1.0-(2013.04)代替：无

培训管理制度

2013-04-16发布2013-04-16实施

信雅达系统工程股份有限公司发布

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2013.04

Hr-02-1.0-

(2013.04)

李群

目录

TOC\o1-3\h\z\u1总则 4

1.1范围 4

1.2目的 4

2职责 4

2.1人力资源部职责 4

2.2各部门职责 4

2.3员工职责 4

3培训类别和方式 4

3.1培训类别（按培训层级和组织者分） 4

3.2培训类别（按培训对象和内容分） 5

3.3培训主要方式 5

4培训需求分析与计划制定 6

4.1培训需求分析的基本要求 6

4.2培训计划制定程序和要求 6

5培训实施与监控 7

5.1公司级培训申报实施流程 7

5.2培训报备 9

5.3培训档案管理 9

5.4培训纪律与要求 10

6培训效果评估 10

6.1培训评估的主要目的 10

6.2培训效果评估方式 10

6.3培训考核与检查工作 11

7培训费用管理 11

7.1培训费用来源 11

7.2培训费用预算 11

7.3费用报销范围及标准 11

7.4培训费用报销管理 11

7.5员工承担的义务 11

8内部培训资源建设与管理 12

8.1内部讲师 12

8.2培训教材 12

9内部讲师管理 12

9.1内部讲师来源 12

9.2内部讲师认证 12

9.3内部讲师考核 13

9.4讲师的档案管理 13

9.5讲师的激励 14

9.6讲师的职责 14

9.7内部讲师授课费发放与管理 14

10附录 15

信雅达系统工程股份有限公司

培训管理制度

制度编号：Hr-02-1.0-(2013.04)

1总则

1.1范围

本标准适用于信雅达系统工程股份有限公司所有员工。

1.2目的

本标准规定了信雅达培训体系的规范程序，明确了各部门培训职责，确保培训工作的规范性、计划性和有效性，以提升员工技能，确保从事各体系相关工作的人员具备相应的能力，满足公司与员工发展的需要。

2职责

2.1人力资源部职责

2.1.1负责统筹规划公司培训体系的建立。

2.1.2负责培训资源建设与管理。

2.1.3负责建立和完善公司内部讲师队伍：人力资源部是公司内部讲师的统一管理部门，负责组织公司内部讲师资格认证、考核内部讲师的授课质量、管理内部讲师信息、安排讲师授课日程、培养与发展内部讲师等工作。

2.1.4基于公司实际经营发展情况以及ISO质量管理体系、CMMI体系要求统筹编制公司年度培训计划和预算并确保计划的实施；对培训进行评估并制订改善对策。

2.1.5指导各子公司培训计划的制定、实施和评估工作，持续改善培训体系以确保其适用性。

2.2各部门职责

2.2.1负责制定涉及本部门通用类及专业技术类、管理类相关的培训计划及培训预算，报人力资源部及公司审批。

2.2.2负责具体组织实施本部门的培训，将培训记录报人力资源部备案。

2.2.3配合人力资源部进行培训需求调查、培训效果评估等工作。

2.2.4协助人力资源部获得培训资源信息，定期更新培训课程及岗位技能；推荐本部门专业领域的讲师，并配合人力资源部做好讲师的认证以及授课安排工作。

2.3员工职责

2.3.1员工要明确自身培训需求并积极参与培训。

2.3.2自觉将培训成果落实到工作中以便改善工作绩效。

3培训类别和方式

3.1培训类别（按培训层级和组织者分）

3.1.1公司级培训

人力资源部根据公司战略及人力资源规划编制公司级培训计划。

培训内容一般包括全员通用培训、公司管理人员管理技能与知识培训、关键岗位技能与知识培训等。

3.1.2部门级培训

由各部门组织实施的培训项目。包括本部门新员工的入职培训、在职员工的转岗培训、专业业务、技术培训等。

3.2培训类别（按培训对象和内容分）

3.2.1新员工培训

指新进员工在试用期期间需接受的培训，