石化集团副总裁目标责任合同书汇编.docx

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石化集团集团副总裁目标合同书汇编

批准：日期：

拟定：日期：

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目录

TOC\o1-3\h\z\u行政副总裁目标责任合同书 1

党委副书记目标责任合同书 4

企管副总裁目标责任合同书 7

人力副总裁目标责任合同书 10

财务副总裁目标责任合同书 13

投资副总裁目标责任合同书 16

生产运营副总裁目标责任合同书 18

董事局秘书目标责任合同书 21

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行政副总裁目标责任合同书

为了提高工作效率和质量，确保集团年度全面预算的实现，按照高级经营管理人员年薪制有关规定和“责、权、利”相统一的原则，特制定本经营目标责任合同书。

目标任务与管理绩效考核办法

第一部分：关键业绩指标（百分制）

序号

考核项目

目标

考核办法

权重（配分）

考核周期

基准

力争

标杆

费用控制率

90%

100%

100.1%

达到标杆以上，每提高1%，加2分

达到基准以下每降1%扣1分

15

年

督察工作完成情况

80%

85%

90%

90%：组织完成90%的督办任务，督办管理工作获集团表彰85%：组织完成85%的督办任务，每月汇总重点督办任务完成情况、每季度汇总一般督办任务完成情况，在月度工作例会上发布督办任务进展、存在问题、下步计划等

80%：组织完成80%的督办任务，按规定实施督办任务管理

未达到以上标准，酌情扣分

20

年

行政办公设备完好率

97%

100%

达不到基准值扣3分

15

年

法律诉讼处理效果

60

80

80:法律诉讼能提高公司声誉

60:法律诉讼能尽量降低对公司声誉的影响和对公司造成的经济损失

若因工作失误造成败诉或失去时效，出现一次扣7分

15

年

土地及对外关系协调工作治理

60

80

80：该项工作得到集团表彰

60：手续齐全、协调有力、妥善处理各类矛盾纠纷

未达到以上标准，缺一项扣2分

15

年

合同审核把关质量

60

80

100

100：合同管理受到集团表彰

80：经审查过的经济合同，考核期内无被外部审查发现存在合法合规性问题

60：2个工作日内出具审查意见，审查意见合法合规并准确

出现一次不及时、不规范扣2分

因我方原因引起合同纠纷或造成损失扣10分

影响生产经营扣10分

20

年

第二部分：保持类指标（百分制，减分项）

序号

考核项目

考核办法

考核周期

监控类

领导、部门、来宾满意度

有一次不满意，并指出纰漏，扣3分

年

企业法律风险防范建设

计划任务完成率目标值100%，根据未完成情况减1-3分

年

综合治理

不得出现诉讼、刑事案件，出现按情节严重予以扣分

年

安全类

不发生分管部门有责任的对公司造成较大影响的安全事件

根据事故性质和后果，每发生一次减1～15分

年

不发生分管部门有责任的交通事故

按事故处理报告性质和责任划定；按【2012】1号文粗粒

年

不发生分管部门有责任的信息安全事件

根据事故性质和后果，每发生一次减1～15分

年

不发生分管部门有责任的突发事件迟报、漏报、瞒报事件

根据事故性质，每发生一次减1～5分

年

不发生分管部门有责任的影响公司形象的新闻事件

未按规定开展新闻应急处置或处理不当，并造成负面影响的，每发生一起，视事件性质及后果，减1～10分

年

不发生因分管部门工作失误造成的企业重大经济损失事件

每发生一次减1～15分

年

不发生分管部门有责任的失泄密事件或严重违规事件

商业秘密每发生一次减1～4分，秘密及以上每发生一次减4～5分

年

廉政类

不发生分管部门有责任的违反国家财经法规的重大问题

每发生一次减2分

年

不发生分管部门员工（含部门负责人）违纪违法问题

每发生一人次减2～4分

年

第三部分：加分类（百分制，总分不超过7分）

序号

考核项目

考核办法

考核周期

1

特殊贡献

创新改善等荣誉、成果

按改善创新管理办法执行，最高得7分

年

2

上级交办的重点工作任务完成情况

按完成质量酌情加减分

年

注：关键业绩指标达到基准目标得满分，达到力争目标增加10%，达到标杆目标增加20%；只分两档的加分以力争目标为标准；如有特殊规定按考核办法中规定执行。

薪金奖惩及其他：

实行年薪制，年薪和目标指标挂钩。

其他考核按有关规定执行。

附则

如有重大政策变动或不可抗拒因素，集团有权对本合同进行调整。

对于有特殊原因不能兑现的指标，必须由责任单位写出申请