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人事行政试用期转正工作总结(4篇)
人事行政试用期转正工作总结(4篇)
人事行政试用期转正工作总结篇1我从实习期转入试用期,相比之前实习
期协助招聘的工作,我的工作内容和强度有了很大的变化,特别在试用期后期
的一段时间中,不管对我的工作认真度、执行力还是完成度都有较大的考验。
试用期间,原本是安排协助培训负责人处理培训方面的各项事宜,熟悉相关
的培训工作,后期则倾向于招聘基础工作的深化,现大致概括有七:
1.新员工培训与企业文化宣导:通过入职培训PPT的更新制作和一遍一遍的
听取、了解企业文化和规章制度,渐渐熟悉并能够独立完成新员工的入职培
训,对于新员工的需求以及公司的企业文化有一定的认识和了解。
2.入职流程的明晰:通过对集团本级若干新员工的报到及入职手续的办理,
梳理并熟悉了整个入职手续的过程,新员工信息的申报、劳动合同的签订、入
职培训的实施等。
3.各店月报的汇总与报告:从第一次接触月报,到逐渐熟悉和运用月报是这
个三个月收获较多的地方。一开始漏洞百出,效率低,理解不深,渐渐地意识
到月报的实用性和准确性。目前正在对月报的数据准确性、合理性、统一性做
加强,今后将逐渐从审核数据的准确性转向对关键内容的把握和理解。
4.招聘工作的深入:从后期对招聘方面培养力度的加强,不仅从时间分配上
和工作完成进度上都对我有更大的考验。在招聘人员方面,通过简历的搜索,
较快地浏览并锁定合适的人选。能够对面试者有一个较深刻的电话沟通和面
谈,能够从声音、眼神、形态来初步辨别一个人的品行和性格。但在复试时领
导的一些面谈观察中,我还没能够捉摸透需要注意和警惕的关键点。
5.时间管理:招聘工作总是阶段性,且不定时,很多时候在时间的控制和运
用上显得更为重要。一直以来都认为事情总是被打断,不能一心一意全心完成
好一件事,让我觉得困扰和郁闷。但是慢慢地,在各种敦促和辅导下,在时间
管理和运用上面有了进一步的提升。虽然进步的步伐偏慢,且实施起来的成果
还没有得到很好的验证,但是我相信在时间和经验的积累下,对于时间的管理
一定能够更上一层楼。
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6.沟通交流的效果:在HR体系内,通过几次HR活动及几个月来与子公司
HR同事关于月报等工作的面对面或者电话沟通,能够较好地掌握交流技巧,营
造一个轻松的沟通氛围,为后期工作上的深入交流奠定基础。在体系外同事间
的沟通方面也能够较好的把握分寸,同事之间交流无大障碍和矛盾,轻松自
在。
7.人员信息的强化:通过月报的审核汇总,以及为招聘、绩效、薪资等模块
工作采集提取各类信息和数据,对各子公司人事方面的信息有了更深刻的了
解,也强化了对整个集团员工信息的敏感度。因此为其他人事方面工作的开展
理顺了思路,增加了便利性。
一、试用期工作体会
试用期的三个月让我脱离了实习期轻松自由的工作状态,从各个方面都考验
了我对工作的态度。从工作内容上来说,自实习期协助邀约面试、整理简历等
基础招聘工作到进入培训领域的转变,让我着实有了更深的体会。
不同于前期实习的轻松,培训更需要靠自己的实力特长,而非认真就好。在
学习的两个月中,先从月报的汇总中了解了每家店的大致情况,并在汇总的过
程中体会到严谨和追求完美的工作态度的重要性。当初学时碰到的各种问题慢
慢减少的时候,会觉得自己确实有了进步。但对于月报的汇总和报告,目前仍
然有很多迷糊的地方不能明确,是导致增加沟通时间和延误汇报的关键所在。
此外,在月报的信息中,由于自己仍停留在审核人数和数据的准确性上,对于
每个变化的捕捉和深层意思的理解根本没有深度,没有一个较警觉和敏锐的意
识,也是导致学习效果不够佳的原因之一。
在协助培训期间,我几乎走遍了每家店和大部分的培训现场。新员工培训、
企业文化宣导,以及“赢在中层”、HR沙龙等培训活动的策划组织和具体实
施,都让我对培训有了更直接的接触和体会。每一次组织培训,都会被要求说
出组织的到位和不到位的地方,虽然每次被问及时可以说出一二,但是在事后
总结方面自己确实还没有做好。除了对培训本身的总结(包括满意度调查、通讯
稿、培训总结表)以外没有在多次培训后总结经验和不足,因此在自身培训组织
能力上进步不大。
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在培训的演讲表现中,经过一个月左右连续几次的锻炼和熟悉,
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