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铁路工程施工组织总体方案

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执行方案示范文本|ExcellentModelText资料编码：CYKJ-FW-553

铁路工程施工组织总体方案

用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目

的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使

用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。

铁路工程施工组织总体方案

在保证总工期和专业工期按招标文件完成的前提下，

根据本标段的工作量，采用优化的方案和先进的施工工

艺，进行人员和机械设备与工程项目的最佳组合，制定安

全、质量、工期和效益的保障体系，结合工程实际，把大

部分人员集中在工程量大、工点相对集中、有生活保障的

地点，体现以人为本的思想。

本标段点多线长、工程量大，使用大型机械施工，可

以充分发挥大型机械质量好、效率高的特点，确保工程质

量和工期。在既有线施工的最大特点就是要保证正常的运

输秩序，保证行车安全和人身安全，在这个大目标下，我

们要合理组织施工，与铁路局有关部门密切配合，圆满完

成施工生产任务。

1施工组织机构设置及职责

1.1机构组成

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根据工程规模及特点，本投标人组建高效、精干的施

工管理组织机构，成立项目指挥部，由具有丰富铁路施工

管理经验的工程师担任指挥长，由曾在多条铁路施工中主

管技术工作的高级工程师担任项目总工程师。项目指挥部

下设工程技术部、物资设备部、计划财务部、安全质量

部、环境保护部及办公室六个部门，工程技术部下设测量

队，安全质量部下设中心试验室。

项目指挥部下设29个专业化施工队，其中：5个路基

综合施工队，

6个桥梁施工队，5个站场施工队，10个涵洞施工

队，1个线路施工队，2个混凝土拌合运输队。

详见：施工组织机构框图。

1.2职责分工

各业务部门的主要职责如下

项目指挥长：项目指挥长是项目的宏观调控者，负责

与建设单位、业主及各级政府部门协调联系，对本工程的

全部工作负责，代表本企业法人履行合同及实现对建设单

位的各项承诺。

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项目经理：项目经理是项目的第一管理者，负责本标

段工程从施工准备、工程施工直至竣工交付全过程的管

理、协调和控制。

项目副经理：负责施工生产、物资设备供应及管理、

施工进度和施工安全工作。

项目副经理：负责工程保障、环境保护、文明施工管

理工作，配合业主做好临时用地的租用与管理，协调与友

邻施工单位的关系，加强与当地不同民族兄弟的沟通与了

解，妥善处理施工过程中出现的不和谐事项。

项目总工程师：负责本标段工程的全面技术工作、科

技攻关、质量管理及质量控制工作。

工程技术部：负责工程测量、图纸会审、施工组织设

计的编制及实施、技术交底、现场管理、设计变更、施工

记录、竣工文件和资料的编制、移交。

安全质量部：负责施工安全知识的教育与培训、安全

技术交底、现场施工安全的检查、管理和控制。保证工程

按设计和相应的规范、施工组织机构框图(略)

标准实施，实现安全生产目标；负责材料的试验与检

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