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集团物业项目经理述职报告工作总结10篇

集团物业项目经理述职报告工作总结(1)

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在

20xx年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程20xx年

工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进

度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目

的如期交付使用。

②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，

必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习

专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，

作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

③进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定

的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，

才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：

一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有

全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作

才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好

限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，

制定对策。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础

上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便

于指导施工和工人操作。

④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准

确及时申报和班组劳务结算审核。

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不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学

习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，

为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经

理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡

献。

集团物业项目经理述职报告工作总结(2)

自20xx年进入物业公司工作以来，我们一直都是认真工作，努力学习，积

极思考。伴随着物业公司管理团队的不断壮大，做为我们个人也在不断成长和升

级。我所主管的工程部作为公司的后勤保障部门非常重要，前期物业介入的每一

个细节，每一项系统工程都决定着小区建成后的运行成本。所以，我们在实际工

作中，时时以物业公司的利益出发，从源头把握好成本关。

此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚来公司，无论从工作能力，还是从思

想上都存在许多的不足。在这些方面我们都得到了公司领导正确引导和帮助，在

公司的关怀下，多次外出进行专业知识的培训（《物业管理》与《电梯管理》），

多次到其他小区（维一星城、左岸春天、顺天国际、圣爵菲斯，金色晓岛、阳光

花城等）参观学习，使我们的工作能力提高很快。从而，对我们的发展打下了良

好的基础。在这一年的时间里，工程部主要工作表现在以下几个方面：

一、参与公司规章制度的制定与修改：

《物业公司工程部表单、流程图》、《物业公司工程部岗位职责》、《物业公司

工程部管理方案》等，对公司其它规章制度（《业主手册》、《装饰装修管理服务

协议》、《业主入住房屋验收交接单》、《装修须知》等）提出合理化建议。

二、物业公司办公室的装修：

协助图纸设计、材料采购、设施跟进（水电、有线、煤气）、设备维护（空

调）等。办公室由装饰公司施工，在8月份的时候搬进新居办公，使物业公司办

公走向正规化。

三、业主房屋装修审批、监督检查以及违章处理与验收：

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业主室内装修图纸会审包含墙体拆除、水管移位、地面铺贴材料、给水管试

压与卫生间闭水试验、挑窗渗水、工程遗留问题等。给施工单位或业主颁发施工

许可证、室内装修注意事项、水管走向平面示意图等。监督检查重点在于外墙违

章打孔、违规拆墙、卫生间防水层破坏、屋面跃层违章作业（天沟另作它用、土

坯过高、栽树过大过高、违规设立景点等）、外墙设立雨篷、晾衣架、花盆台等。

耐心的向业主解释室内装修应注意的事项，对那些违反装修管理协议的业主和装

修公司，