项目经理工作总结报告6篇.pdfVIP

项目经理工作总结报告6篇

项目经理工作总结报告(1)

时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有xx年了，业绩也已经到了

平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢

上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。

回顾今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中

不为乐观，总结得出以下几点!

一、施工现场的管理及监督

管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工

工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情

况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致

在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮

助，实为惭愧。

失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责

所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟

进!

二、技术工种的指导及培训

装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有

最好只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但

任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之

一。

对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所

长，才能不断提高技术含量。

因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上

技术岗位!

1/14

三、针对于客户要求

顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前

提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。

客户的需求就是我们的追求!

关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助，万分感谢!

项目经理工作总结报告(2)

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

①继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在20xx年的工作为内外装修

工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施

工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证

整个小区的如期交付使用。

②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，

必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专

业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一

方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视

野。进一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不

足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一

年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者

和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才

能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是

材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步

细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。

也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特

点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操

作。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为

2/14

公司的发展作出贡献。

项目经理工作总结报告(3)

忙忙碌碌中一年又将悄然划过指尖!在感慨自己又大了一岁的同时，发现自

己也进步了不少!回顾这一年来的工作,平淡中带点匆忙,平静中带点波澜,平凡

中带点非凡。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我进步了很

多，领导对我的支持与关爱，令我感受到公司的温情，有你们的协助才能使我在

工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我在公司的发展更上一个

台阶;在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!现将近半年来的工

作情况作以简要总结汇报：

在工作上，围绕公司的技术中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完

成各项工作任务。始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤