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项目阶段性工作总结(2)
项目阶段性工作总结
工程部同志在现场日以继夜、不辞辛劳,与施工班组一起战斗在笫一
线,解决现
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场各种问题,大家都有目共睹,心中有数。
如施工组长陈从荣同志、万启先同志对工作兢兢业业,尽职尽责,任务
完成好。
如果我们每位员工都如他们一样,我们有什么困难不能克服,还
有什么工程速度不能加快,还有什么工程做不出好的效果?第六,企业
文化活,现场氛围好我们通过这个项目,要达到“树形象”,也是前面所说的目
标之一。
创建良好的企业文化氛围,是我们树形象的必要手段,是增加凝聚力的
有效措施。
我们在项目没有预付资金的情况下,在短时间內修建了篮球场,增添了
相关文化体育设施,组织了与利安电力建设工程有限公司、重庆奥林匹克花园的
篮球友谊赛。
施工现场书写了几十幅鼓舞人心的大型标语。
这一切极大地增强了大家的士气,使员工感觉到:工作时严肃认真,下
班时轻松活泼,为大家营造了一个良好的文化氛围,增加了企业凝聚力,培育了
团队精神。
第七,服务意识浓,后勤保障好建设者居住及办公条件的具备与完善、
生活的供给,为员工和入场民工提供了物质保障;在垫资的情况下,确保生产资金
的正常支付、人员工资的按时发放并为员工办理社保、发给高温补贴,为参建者
提供了经济保障。
我们所有的工作最终落脚在各施工点上,现场的需要就是我们服务的出
发点。
各部门都能端正服务态度,始终坚持把一线需求放在首位,急一线之所
急,想一线之所需。
材料采购部在这次木方采购中,招标合同部经理刘勇和副经理宁涛,为
了既要满足工程急需,又要为项目节约成本,不辞辛苦晚上趋车200多公里去贵
州遵义生产基地,谈价砍价,买回两车约
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一万条新木方。
这批木方质量好、价格廉,每条要比重庆市场要便宜一元左右,一次为
项目部节约资金一万多元。
行政部的同志在后勤保障方面做出了自己的努力,克服困难想方设法,
为了大家的衣、食、住、行提供了周到的服务。
二、历程的弯路及教训
我们在肯定成绩的同时,必须清醒看到工程建设和工作中还存在诸多不
容忽视的问题与不足。
主要表现在:1、认识不到位,责任意识差
我们有的同志或许是自身能力不足的原因,或许是责任心不强的原因,
认识不到位,思路不清晰,具体工作无方法,实际操作无步骤,其结果是预见性
不强、工作不作为;有的同志不知道自己的位置在哪里,也不明白自己的岗位职责
该干什么,工作始终进入不了状态,找不到工作的切入点;有的同志在外面自由散
漫惯了,工作状态委糜不振,懒懒散散,受不了约束,改不了陋习,组织纪律性
极差,并且听不得半点逆耳之语,受不起一句批评之言,极端情绪化,工作表现
差。
。
2、执行力度缺乏,过程控制差
项目建设本身有规章制度、技术规范、操作流程及规则等规定,本应照
章遵守、严格执行。
但我们有的管理人员自身缺
乏执行力,督促检查力度差,久而久之把自己转变为被动地位的角色,
现场的管理者变成了被管理者;或者是怕得罪人,碍于面子,发现问题也不劝阻,
不制止,听之任之,造成工作推进方面始终处于迟缓、滞后局面;管理上“上传下
达”无法得到完全贯彻、甚至出现上与下、环节与细节的处理上脱节的问题,同
时事
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后没有应急机制和方案;奖惩、监控力度不够,没有及时对项目管理出现
的问题进行核查、纠正,存在有令不行、有禁不止的现象。
突出表现在:一是技术处理不规范,质量不达标、质量通病屡改屡犯现
象严重;二是措施不到位,现场操作过程中没有严格执行规范流程,没有认真执行
和落实安全卡控措施,如高空作业人员不系安全带,安全防护措施不具体,标识
不明确、可操作性差;三是对施工队伍管理不到位,对其入场的质量安全、技木交
底和岗培训流于形式,致使不能严格按照程序进行施工、自检和验收,对其日常
管理考核机制不健全,对其劳务人员的施工行为缺乏
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