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1.1.质量管理措施
1.1.1.质量承诺
保证本工程各分项工程吻合设计标准和施工规范,整体工程质量合格,完整
杜绝施工质量和施工安全事故。
1.1.2.质量保证系统
1、质量保证组织管理领导小组
项目建立以项目经理为首的质量管理领导小组,推行三级质量管理。项目经
理对工程质量全面负责,对整个施工过程中的质量工作全面领导,是质量的第一
责任者。项目总工对质量工作进行全面管理,是质量的第二负责人,项目上装备
的班组长、质检员、专业工程师作为组员详尽进行质量管理工作。
2、项目质量保证明行小组
项目建立以质检员为核心,各班组长为组员的质量保证明行小组。建立完满
的质量保证系统与质量反响系统,对工程质量进行全过程、全方向控制和督查,
层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。公司项目质量检查组
将如期和不如期对本项目进行质检和抽查。
1.1.3.质量管理责任制
贯彻“谁管生产,谁就管质量;谁施工,谁就负责质量;谁操作,谁就保证
质量”的原则,推行工程质量岗位责任制,并采用行政和经济手段来保证工程质
量岗位责任制的推行。主要的岗位责任制以下:
1、项目经理
项目经理对工程质量负主要责任。主要职责以下:
建立质量保证系统,确定各岗位人员的质量责任;
依照本工程质量目标及公司质量保证手册,组织好项目内的平衡生产,加强
过程管理,保证施工全过程受控;
保证项目质量目标的达成。如期召开生产质量例会,协调工作,总结工程
质量现状,提出改进建议,办理质量事故。
2、项目工程师
对本项目的工程质量及质量目标的实现和安全生产负技术责任。主要职责如
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下:
贯彻执行国家技术标准、规定,编制项目质量计划;
审查各项施工技术方案的贯彻推行情况,协调各专业之间的技术矛盾,研究
解决施工中的技术疑难问题;
参加质量事故的解析办理,审查质量事故整改方案,依照工程进度如期检
查和阶段查收。
熟悉专业工程图纸,解决设计图纸中的技术问题,拟定各工序施工技术方案,
办理技术洽商,保证工程质量,对质量事故拟定整改方案。
3、质检员
负责督查、执行国家、地方的质量查验标准、施工规范、法规;负责督查、
执行公司相关质量技术规定的推行;
负责督查项目质量计划的推行;
负责督查、检查、核验各分项工程质量,及时向上级报告质量情况和质量事
故,参加质量事故的解析,建立质量台帐、档案。
4、资料员
执行各项质量管理制度,做好物质分供方的议论工作;
依照设计要求和工程进度,及时、高质、保量地供应资料、成品、半成品,并
对其进行检查查收,索取材质证明,向技术部门供应,并对查验和试验状态进
行表记。
5、班组长
班组长执行本项目质量目标,对施工质量和安全生产负直接收理责任,主要职
责以下:
熟悉本专业图纸,施工规范,解决工序交织中出现的质量问题,平衡协调各
作业组之间关系;
组织本专业的技术质量交底、质量自检工作,组织按设计图纸、按规范施工;
共同资料人员,达成进场物质的质量查验、产品表记工作;对违反操作规程的
进行办理,把质量问题消灭在萌芽状态。
执行工程技术资料的相关规定,收集、整理施工技术资料,对所有工程资料进
行自查、自检,审查、汇总,整理各分包单位编制的所有施工技术资料。
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