信息化规划项目方案计划质量管理方案计划.措施.pdf

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1.1.质量管理措施

1.1.1.质量承诺

保证本工程各分项工程吻合设计标准和施工规范，整体工程质量合格，完整

杜绝施工质量和施工安全事故。

1.1.2.质量保证系统

1、质量保证组织管理领导小组

项目建立以项目经理为首的质量管理领导小组，推行三级质量管理。项目经

理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一

责任者。项目总工对质量工作进行全面管理，是质量的第二负责人，项目上装备

的班组长、质检员、专业工程师作为组员详尽进行质量管理工作。

2、项目质量保证明行小组

项目建立以质检员为核心，各班组长为组员的质量保证明行小组。建立完满

的质量保证系统与质量反响系统，对工程质量进行全过程、全方向控制和督查，

层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。公司项目质量检查组

将如期和不如期对本项目进行质检和抽查。

1.1.3.质量管理责任制

贯彻“谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证

质量”的原则，推行工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质

量岗位责任制的推行。主要的岗位责任制以下：

1、项目经理

项目经理对工程质量负主要责任。主要职责以下：

建立质量保证系统，确定各岗位人员的质量责任；

依照本工程质量目标及公司质量保证手册，组织好项目内的平衡生产，加强

过程管理，保证施工全过程受控；

保证项目质量目标的达成。如期召开生产质量例会，协调工作，总结工程

质量现状，提出改进建议，办理质量事故。

2、项目工程师

对本项目的工程质量及质量目标的实现和安全生产负技术责任。主要职责如

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下：

贯彻执行国家技术标准、规定，编制项目质量计划；

审查各项施工技术方案的贯彻推行情况，协调各专业之间的技术矛盾，研究

解决施工中的技术疑难问题；

参加质量事故的解析办理，审查质量事故整改方案，依照工程进度如期检

查和阶段查收。

熟悉专业工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，拟定各工序施工技术方案，

办理技术洽商，保证工程质量，对质量事故拟定整改方案。

3、质检员

负责督查、执行国家、地方的质量查验标准、施工规范、法规；负责督查、

执行公司相关质量技术规定的推行；

负责督查项目质量计划的推行；

负责督查、检查、核验各分项工程质量，及时向上级报告质量情况和质量事

故，参加质量事故的解析，建立质量台帐、档案。

4、资料员

执行各项质量管理制度，做好物质分供方的议论工作；

依照设计要求和工程进度，及时、高质、保量地供应资料、成品、半成品，并

对其进行检查查收，索取材质证明，向技术部门供应，并对查验和试验状态进

行表记。

5、班组长

班组长执行本项目质量目标，对施工质量和安全生产负直接收理责任，主要职

责以下：

熟悉本专业图纸，施工规范，解决工序交织中出现的质量问题，平衡协调各

作业组之间关系；

组织本专业的技术质量交底、质量自检工作，组织按设计图纸、按规范施工；

共同资料人员，达成进场物质的质量查验、产品表记工作；对违反操作规程的

进行办理，把质量问题消灭在萌芽状态。

执行工程技术资料的相关规定，收集、整理施工技术资料，对所有工程资料进

行自查、自检，审查、汇总，整理各分包单位编制的所有施工技术资料。