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企业人力资源规划方案

一、企业背景介绍

某企业是一家煤炭生产销售型企业，主要生产原煤及销售。经过十多年的发展，企业业绩颇佳，但

随着市场竞争的日益加剧，企业所面临的内部环境与外部环境与当初企业制定中长期发展规划时已发生

了很大变化。

企业为了更好的发展，必须制定一个较完善的人力资源规划，并在此基础上制定职位编制、人员配置、

人员培训与开发、薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源管理方案的全局性计划，使企业在持续发展中

保持较强的竞争力，为企业的发展提供人力资源的保证和服务，为企业的有序运营提供坚实的后盾。

二、企业近五年的发展战略目标

（1）产品市场份额逐年提高四个百分点。

（2）产品品牌建设。

（3）拓展相关的业务。

三、企业近五年的人力资源规划

（1）继续大力引进优秀人才，大约需要新增人员近人，争取实现专科及以上学历的人才的比例达到

40％以上。

（2）储备人员的培养。

（3）加强员工培训，争取达到每个员工都掌握1－2门专业技术。

（4）企业的薪酬福利制度。

四、企业人力资源现状分析

（一）企业人员数量分布情况

企业目前拥有员工数量1320人，按人员类别，其具体情况如表、图所示。

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从结构上来看，管理层人数比例是比较合理的。随着企业业务的扩大，未来人力资源需求会增加，

尤其是中高层管理人员，尽管企业内部有一支高效的管理队伍，但满足不了企业未来几年的需要。

表企业人员数量分布情况

类别销售人员普通员工专业技术人中层管理人高层管理人

数量员员员

员工总数

（）人

（二）人员素质构成

高中及以下：％

大专：％

本科：％

硕士及以上：％

从这个数据来看，高学历的人才比例不高，因此，企业需要大力引进硕士及以上学历的中高层管理人

员，普通员工的学历水平也应得到大力提高，以提高企业的整体人员素质。

（三）人员年龄结构状态分布图表

人员年龄结构状态分布：

20－29岁：％

30－39岁：％

40－49岁：％

50岁及以上：％

从这个分布来看，企业员工年龄结构基本合理，但在管理层中，高层管理人员有人在岁以上，中层管

理人员基本集中在岁这个区间内，因此，企业在未来的一段时间内，必须加强对年轻管理人员的培

养。

表人员年龄结构状态分布表

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类别20－29岁30－39岁40－4950岁以上

数量岁

员工总数（）人6072226

（四）薪酬福利支出占营业收入的比例

本企业：18％

A企业：12％

B企业：16％

A、B两家企业，是本企业的主要竞争对手，从中我们可以看出本企业的薪酬福利水平是偏高的。

五，人员需求计划

根据各职能部门提交的人员需求计划表和企业发展规划的需求，未来五年内企业的人员需求计划如

表所示。

表未来五年内人员需求计划表

职位及人数职位所需人数

部门

决策层矿长

副矿长

财务部财务部

行政部门办公室主任

高级秘书

人力资源部薪酬专员

招聘专员

生产科、安全科、技术科高级技术人员

销售部销售主管2

销售人员

六、如何获取