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公司的管理会计职能职责
管理会计的职能主要包括组织职能、规划职能、控制职能、评价职能四部分组
成,下面是小编给大家带来的管理会计职责范文5篇,希望能够帮助到大家!
管理会计职能范文1
管理会计的职能主要包括组织职能、规划职能、控制职能、评价职能四部分组
成:
第一,组织职能。其职能主要表现为根据本企业的实际情况,设计并制订合理
的、有效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理程序.以便对人力、物力、
财力等有限资源进行某3化的配置与使用。
第二,规划职能。其职能主要表现为在企业中管理会计发挥着规划经营目标的
职能,其职能的实现方式主要是通过编制各种预算与规划确定的。它应该在最
终决策的基础之上,把确定好的有关经济目标分解到每一个相关预算当中。
第三,控制职能。主要表现为在企业中管理会计履行着控制经济过程的作用,
具体说,就是把企业经济过程的事前控制与事中控制进行有机地结合,根据提
前确定的科学可行的种.种标准,以及执行过程中的实际情况与最初计划发生偏
差的原因分析.可以及时地采取相应的解决措施。
第四,评价职能。其职能主要表现为评价与考核企业的经营业绩。主要体现在
事后根据各责任单位定期编制的业绩报告,将实际发生数与预算数进行对比、
分析来评价和考核各责任单位的业绩,以便奖勤罚懒、奖优罚劣,正确处理分
配关系,保证经济责任制的贯彻执行。
管理会计职能范文2
现代管理会计的职能作用,从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现
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在、筹划未来有机地结合起来。
解析过去:管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加
工、改制和延伸,使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。
控制现在:管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系,及时修正在
执行过程中出现的偏差,使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效
地进行。
筹划未来:预测与决策是筹划未来的主要形式,现代管理会计在这方面的作用
在于:充分利用所掌握的丰富资料,严密地进行定量分析,帮助管理部门客观
地掌握情况,从而提高预测与决策的科学性。
现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起
综合地发挥作用,形成一种综合性的职能。
在转型时期,企业的内外部环境正在倒逼企业寻找更为有效的财务模式,企业
财务组织需要成为衔接公司战略、运营与绩效的桥梁纽带,开展公司整体资源
配置、并进行准确衡量、全程控制和监督,以确保企业价值链的可持续发展,
提升企业的综合竞争力。而这些要求正是管理会计服务的宗旨和致力追求的目
标,管理会计是实施财务转型升级的重要工具。
财务转型最核心的是财务人员的转型。在当前,财务管理人员创造价值的战场
已经转移,战略决策支持和运营过程管理与控制才是最产生价值的领域。对于
面临转型或正在转型企业来说,培养符合以上要求的高素质人员是一个主要瓶
颈,管理会计人才队伍建设显得尤为迫切。
管理会计职能范文3
第2页共7页
再问公司独立董事、内部审计师与财务总监之间有何共同之处答案是,他们都
可能是一名管理会计师。除这三种岗位外,管理会计师还在公共部门、非营利
部门、监管机构、专业机构、学术界等各类机构中扮演形形色色的角色。虽然
工作不同,职业经历各异,但他们共同拥有广博的会计知识。管理会计师在确
保财务报告质量方面发挥的作用不容低估和小觑。他们处在维护和捍卫财务数
据和财务报告的诚信的前沿。企业对所披露的财务信息需担负起所有的责任。
因此,考虑到这一点,管理会计师的主要职责就是在源头上确保数据的准确
性,继而保障财务报告的水准和质量。管理会计师的职责管理会计师可协助制
定公司战略、提供专业建议,也可帮助企业增收减支、降低风险。担任董事职
务的职业会计师代表的是公司股东的利益(若为上市公司),因此他们的职责通
常包括:公司治理(例如,批准年度预算、向股东汇报公司业绩)、任命公司总
裁以及确定管理层薪酬等。担任财务总监的职业会计师,需要监督所有关乎财
务健康的事项,具体讲就是通过分析、创建和沟通财务信息来引领公司未来的
发展方向。作为内部审计师,职业会计师需要向管理层提供独立鉴证,帮助确
保风险管理、公司治理、内控流程的有效性。此外,他们亦就改进领域提供专
业建议。对于公共部门,政府内供职的职业会计师参与制定财政政策,从而对
众多企业
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