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一、现场项目监理部机构设置框架图
总监理工程师
总监理工程师
总监代表
总监代表
土建专业暖卫专业电气专业资料管理投资控制安全管理
土
建
专
业
暖卫专业
电气专业
资料管理
投资控制
安全管理
监理人员职责:
总监理工程师的职责:
1、经公司法定代表人授权,派XXX为驻施工现场监理组织的总监理工程师,行使监理合同赋予的权利和义务,全面负责本工程的施工阶段监理工作。
2、对工程建设监理合同的实施负全面责任,并定期向甲方汇报;
3、明确项目监理部职能部门和监理人员的岗位责任;
4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员进行调换。
5、主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则;
6、主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结,主持编写工程质量评估报告;
7、组织整理工程项目的监理资料;
8、主持监理工作会议,签发项目监理部重要文件和指令;
9、审定承包单位的动工报告、施工组织设计(施工方案)和进度计划;
10、审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录;
11、审查承包单位竣工申请,组织监理人员进行竣工预验收,参与工程项目竣工验收,签署《竣工移交证书》。
12、主持审查和处理工程变更;
13、审批承包单位重要的申请和签署工程费用支付证书;
14、参与工程质量事故的调查;
15、指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日志。
总监理工程师代表职责
按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力,总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表,其它职责同总监理工程师。
1、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职
的监理人员;
2、主持编写项目监理规划、审批项目实施细则;
3、签发工程动工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件;
4、审核签认竣工结算;
5、调解建设单位与承包单位和合同争议,处理索赔,审批工程延期。
监理工程师的职责
1、负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则;
2、按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样,负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收,并对本专业的分部工程验收提出验收意见;
3、负责审核施工组织设计施工方案中的本专业部分;
4、负责审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
5、负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验;
6、负责本专业监理工作的实施并做监理日记;
7、负责本专业工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证;
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
二、施工组织设计(临电组织设计、施工方案)审定办法
(一)施工组织设计(临电组织设计、施工方案)审核程序和权限范围
1、工程承包单位在开工前向项目监理部报送施工组织设计(施工方案),并填写《工程技术文件报审表》。
1)规模较大,工艺较复杂的工程、群体工程或分期出图的工程可分阶段报批施工组织设计。
2)技术复杂或采用新技术的分项、分部工程,承包单位应编制分项、分部工程施工方案,报项目监理部审核。
2、总监理工程师组织项目监理部各专业监理工程师认真审核,符合要求时,由总监理工程师签认审定结论,批准实施。
3、施工现场临电组织设计由电气专业监理工程师审核并签署意见,总监理工程师签认,批准实施。
4、施工组织设计(临电组织设计、施工方案)经项目监理部审核未通过,需要承包单位修改时,应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改,修改后重新报送(填写《工程技术文件报审表》),审核批准。
5、对于重大或特殊的工程,项目监理部要将施工组织设计(施工方案)报公司,由公司总工程师审核后,再由总监理工程师签认同意、批准实施。
(二)、施工组织设计(施工方案)审定的主
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