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中铁隧道集团有限公司
广深港狮子洋项目经理部工资管理细则
(试行版)
根据盾构掘进期间的特点及安排和贯彻《关于重新发布股份工资管理试行办法的通知》特制定广深港狮子洋项目部工资管理细则。
根据岗位及用工性质,项目部在项目的正常施工阶段分为两种薪酬形式即:项目薪金制、岗位工资制,项目的起始和收尾阶段不适用本办法。
项目薪金制
一、项目经理、项目书记、副经理、总工、工会主席必须实行项目薪金制,副总工、四部一室负责人、材料负责人和验工计价负责人可在项目薪金和系数之间选择,如果选择项目薪金就必须交风险抵押金。
二、经理基本薪金=(企业员工上年度平均工资×3倍+项目规模薪金)×难度系数。
三、副经理、总工、安全总监、工会主席的基本薪金按照经理的85%确定。其他人员的基本薪金分固定部分和浮动部分。固定部分:副总工、内聘副经理按照经理基本薪金的50%确定,四部一室负责人、验工计价负责人和材料负责人按照经理基本薪金的45%确定,各单项负责人按照经理基本薪金的40%确定。浮动部分每半年浮动一次,浮动部分由上半年的出勤情况和绩效考核成绩确定。
岗位
占项目经理薪金比例
固定部分
浮动部分
出勤
绩效成绩
副经理、总工、安全总监、工会主席
85%
副总工/内聘副经理
50%
10%
10%
计财部、工程部、设物部、安质部各部长及办公室主任
45%
10%
5%
验工计价负责人、材料负责人
45%
5%
5%
最终核算出勤比例=出勤天数/日历天数×出勤所占浮动比例(计算结果精确到0.1%,出差天数按照正常上班计算);
最终核算绩效成绩比例=绩效成绩所占比例标准×100%(半年绩效考核成绩优秀)
或最终核算绩效成绩比例=绩效成绩所占比例标准×80%(半年绩效考核成绩称职);
绩效考核基本称职和不称职者不拿绩效成绩所占比例部分薪金。绩效考核可采用股份公司的绩效考核成绩。
岗位等级工资制
一、合同工和协议工工资待遇
岗位等级工资制由固定部分和浮动部分构成。
1、固定工资部分实施岗位等级工资,由岗位工资、工龄工资、绩效工资、特殊工资等四部分组成。
①岗位工资
岗位工资=岗位工资基数×岗位工资系数(详细情况参考《关于重新发布股份工资管理试行办法的通知》的附表1和附表2)。
②工龄工资
工龄工资:按照员工每工龄年10元/月计算(详细情况参考《关于重新发布股份工资管理试行办法的通知》)。
③绩效工资
绩效工资=绩效工资基数×岗位系数。绩效工资每季度核定一次,上季度绩效考核成绩优秀和称职的有绩效工资,基本称职和不称职的无绩效工资。绩效考核办法参考《股份公司员工绩效考核管理办法》。当年新进员工无绩效工资。
④特殊工资
特殊工资指现行的各项津贴补贴(详细情况见《关于重新发布股份工资管理试行办法的通知》附件二第八条)。
2、浮动工资部分即奖金,奖金=奖金基数×奖金系数。
奖金基数制定的指导思想为:在保证安全、质量的前提下,进度为考核指标的标准,成本消耗采用定额消耗,超出部分扣除的原则。
①奖金基数按照如下表标准确定
掘进班奖金基数表
进度指标
指标单价(元/环)
应得基数
奖金范围
备注
组装、拆机
1000
分班组考核与计算
X≤100
900
900
100环以内900元
100≤X≤140
8.5
900+(X-100)*8.5
900
1140
100至140环之间8.5
140≤X≤180
9
1140+(X-140)*9
1140
1500
140至180环之间9
180≤X≤220
10
1500+(X-180)*10
1500
1900
180至220环之间10
220≤X
12
1900+(X-220)*12
1900
2500
220环以上12
说明如下:
掘进班同一条线捆绑考核(一条线掘进时,掘进班分班考核);
电工班和维保班取左右线掘进班奖金基数的平均值;
泥水班、综合班、管片厂、项目部本部四部一室取两条线掘进班平均×0.9;
主司机、值班工程师按照本条线掘进班基数计算;
非掘进期间不分前勤、后勤,项目部统一基数。
②奖金系数,后勤人员参考岗位工资系数,前勤人员根据实际情况确定,具体参照项目部下达的人事令。
工程部和设物部采用系数浮动的原则,由项目部分别拿出0.3的奖金系数分别给两大部门,由总工会同部长协商后对本部门的人员进行增减,增减的代数和不应大于0.3。
各工班允许对已经下令确定的奖金系数予以正负0.1的调整,工班奖金系数总的代数和保持不变。不管当月工班人员有无请假,项目部按照核算的工班总系数进行核发奖金,由副经理、调度、工班长确定系数浮动的建议名单,按程序发放。
二、临时性用工工资待遇及标准
临时性用工是指:除股份公司签订合同以外的项目部有劳务合同关系的人员。
1、工资分为两部分:固定部分和超产奖金
固定部分根
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