工程项目管理4.ppt

工程项目管理第一节概述第一节概述第一节概述第一节概述第二节工程项目组织的基本原则第二节工程项目组织的基本原则第二节工程项目组织的基本原则第二节工程项目组织的基本原则第二节工程项目组织的基本原则第二节工程项目组织的基本原则第二节工程项目组织的基本原则第三节工程项目组织策划第三节工程项目组织策划第三节工程项目组织策划第四节工程项目的资本结构第五节工程项目的承发包模式第五节工程项目的承发包模式第五节工程项目的承发包模式第五节工程项目的承发包模式第五节工程项目的承发包模式第五节工程项目的承发包模式第五节工程项目的承发包模式第六节工程项目管理模式第六节工程项目管理模式第六节工程项目管理模式第六节工程项目管理模式---THEEND---做好個人道德素養；不要因為貪小便宜，貪一時方便而不顧道德品行丟失把人格尊嚴都降低了。因為一個人把道德品質丟失了，再想建立起來將是萬分的困難。所以每個人都應該尊首道德底線，不應敗壞基本道德品質。以下是公司裡面出現的不好的現象：1、厕所紙巾偷到宿舍去用2、車間應急藥箱裡面的藥偷走（偷盜行為可恥）以下是公司裡面出現的不好的現象：1、公共场所随意扔垃圾2、電視房垃圾亂丟以下是公司裡面出現的不好的現象：恶意损坏公共财物以下是公司裡面出現的不好的現象：吃饭不要浪废食物道德與生活

從字義看兩者的意義與差別:1、倫理的意義:倫—類別、關係；理—紋理、道理。倫理—人類社會裡種種身分間合理的關係，行為分際(做人要守本分)。(哪些人際關係、身分)2、道德的意義:道—道路、道理；德—獲得。道德—走人走的道路，便可獲得人的待遇。(不走捷徑、不誤入歧途→尊嚴、榮譽)人道(ps.如何批評一個人罔顧為人?)道德與生活

1、利己:理性認識到遵守規範有利於己。(奸商/信譽商人)2、利人:追求人性中的真、善、美。(崇高的可能性)。(愛人者人恆愛之，敬人者人恆敬之；德不孤必有鄰。)(典範在夙昔--林靖娟、鐵達尼號的樂師、德雷莎修女、史懷德….)3、利己利人:兼顧自我理想與社會進步。BillGates?不做”損人利己”之事。Ps.回想郭爾堡的道德認知理論、馬斯洛的需求層次理論。内容提要：工程项目组织是指由业主、承包商、设计单位、供应商和项目管理公司等组成的组织。（1）工程项目组织的概念、基本结构、特殊性和基本原则（2）工程项目组织策划的过程和主要工作（3）工程项目的资本结构、承发包模式和管理模式。它们决定了项目组织结构的基本形式。第四章工程项目组织策划第一节概述1第二节工程项目组织的基本原则2第三节工程项目组织策划3第四节工程项目的资本结构4第四章工程项目组织策划第五节工程项目承发包模式5第六节工程项目管理模式6一、工程项目组织的基本概念1、组织的概念“组织”一词一般有两个意义：“组织工作”，表示对一个过程的组织，对行为的筹划、安排、协调、控制和检查，如组织一次会议，组织一次活动；结构性组织，是人们(单位、部门)为某种目的以某种规则形成的职务结构或职位结构，如项目组织、企业组织。2、工程项目组织的定义是从事项目具体工作的组织，是由项目的行为主体构成的，为完成特定的项目任务而成立的一次性临时组织。3、工程项目组织的基本形式工程项目是由目标产生工作任务，由工作任务决定承担者，由承担者形成组织。按照工程项目管理和系统结构分解，在工程项目中有两种性质的工作任务：(1)为完成项目对象所必需的专业性工作过程，如技术设计、建筑施工、设备供应等。(2)项目管理工作：在项目全过程中，相关的管理工作可分为4个层次。战略决策层；战略管理层；项目管理层；实施层的项目管理。二、工程项目组织的特殊性1．具有目的性，为了完成项目总目标和总任务。项目目标和任务是决定组织结构和组织运行的最重要因素。2．项目结构制约项目的组织结构。通过项目结构分解得到的所有单元，都应无一遗漏地落实完成责任者。3．一次性的、暂时的，具有临时组合性特点。4．工程项目组织与企业组织(项目的上层系统)之间有复杂的关系。5．项目内的组织关系有多种形式：行政关系、合同关系等。6．项目组织有高度的弹性、可变性、不稳定性。