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项目管理

项目管理体系组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现

工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设

机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。组织机构设置还应考虑工

程项目的规模及本公司的具体情况。

为了确保本工程质量达到设计标准，进度满足要求，我司成立一

个由具有丰富软件开发、工程设计、实施经验及工程项目管理经验的

精干人员组成的项目经理部（以下简称工程项目经理部），全面负责

工程项目的设计施工管理和协调工作。

11.1、现场组织机构

11.2、项目管理机构配备情况辅助说明资料

11.2.1、部门岗位要求、分工及职责

1、项目经理

具有大中型软件开发系统工程项目的总体管理与实施经验，监督

整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工

程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工

作。

施工技术准备和现场条件准备均完成后、工程正式开工前，应填

写《开工报告》送有关部门审核，经批准后正式开工。对特殊情况应

分阶段进行开工手续的报批。

工程开工前根据工程特点组织项目经理部人员编制项目质量计

划，确保制订的计划有可操作性。

负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。

依据施工任务安排进度，组织有关人员编制项目经理部劳动力使

用计划，并报分公司有关领导审批。

项目开工前组织项目经理部全体成员认真学习设计文件，参照规

范和标准，收集相关的图集等技术资料。

根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划、分阶段进

度计划（年、季、月、周），每周召开一次协调会，检查完成情况并

制定下周计划。

项目竣工具备初验收条件，应向公司分管领导报告，填写《竣工

报告》上报公司工程部组织验收。

工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正

式移交。

2、总工程师

负责项目的总体技术组织和技术负责。

负责对项目的前期设计、技术支持、技术保证，对项目实施中的

技术准备，对施工的深化图纸、二次设计图纸进行组织设计与审核，

保证项目实施中的技术可靠性。

3、项目施工管理

组建精干的施工队伍；

负责组织分阶段施工，合理安排施工人员作业；

严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程

质量和进度达到合同要求。

施工过程中工序搭接时，必须做好交接手续，由施工员填写工序

交接表，工序完成后，请业主或监理对分项工程进行验评。

负责项目经理部施工过程试验的申请，配合常规取样与见证取样

的实施工作。

负责组织自检和交接检，负责分项工程评定，办理有关隐蔽工程

验收签证。

监督和督促严格按照技术要求进行施工，工序完成后组织进行自

检，做好《工序自检、专职检、交接检记录》配合项目质检员实施专

职检。

每个分项工程结束后，或完成一个阶段，负责对该分项进行检验

评定，填写《分项工程质量检验评定表》。

负责施工过程标识维护并填写工序会签表。

4、系统设计工程师

提供分部分项工程系统概念可行性分析、网络设计、系统需求分

析和工程计算。

提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计。

如有子系统，提供子系统设计；如有子合同者，则提供子合同者

的职责和设计。

在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工

人员、技术人员交底（技术交底）。

5、采购及材料管理

制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审

核；

材料设备采购、申请验收、进场；

负责施工中材料的供应和保管；

做好设备材料的回收清和退库工作；提供实际用材清单；

对同意紧急放行的材料、半成品物资需在工序会签单上注明。

在指定时间内完成设备/原材料发货

确保设备/原材料符合说明书、期限和条件

保证手册、说明和有关文档的归档管理

保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐用久性

6、项目质量管理

具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。

严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量

体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。

参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目实施方案和

施工质量保证措施的编写