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食品企业质量管理制度

第一章企业组织架构及职责分工

（一）董事会

负责召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作；决定公司的生产经

营计划和投资方案；决定公司内部管理机构的设置；批准公司的基本管理制度；

听取总经理的工作报告并作出决议；制定公司年度财务预、决算方案和利润分配

方案、弥补亏损方案；对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等

重大事项提出方案；聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决

定其奖惩。

（二）CEO

全面领导公司生产经营的各项工作；检查考核公司高层管理人员的工作绩效；

组织制定公司全面性的管理制度，并做好制度的推行和落实；努力推行岗位责任

制和目标责任制，组织建立绩效管理和目标考核体系，确保完成生产经营目标；

研究、倡导和推动想成公司有实际内涵和自身特色的企业文化，创建正气浓厚的

人文氛围，为工作的顺利进行提供员工思想保证。

（三）综合部

负责员工工号管理，监督日常员工考勤记录，负责员工请休假管理，制作考

勤报表；每周跟进考勤异常人员办理补签卡手续，对合格人员进行录入，负责对

《考勤异常处理单》进行汇总，对合格的处理单进行录入。负责办公用品的采购、

发放及监控管理，负责报刊的订购；负责每月办公用品费用的汇总及办公用品费

用的控制；负责固定资产的管理与行政供应商的管理。员工社保及各类证件办理

负责各部门员工的社保缴交、停办及一切手续的办理；负责每月的社保扣费明细

输出与校对，及有关社会保险的及时工作；公司员工商务签证的报备、年审及办

理工作；负责公司车辆证件的报备、年审工作的落实；负责员工工作证的制作；

其他证件的办理。员工关系管理负责公会的行政服务管理及协调；负责员工档

案管理及日常员工咨询与提议的受理；协助上级组织及开展员工活动。日常人事

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事务工作负责员工的入职、转正、离职等手续的办理及相关档案的管理；协助

上级开展招聘、培训及绩效考核等事务工作；个则各类人事通知的草拟及文件的

分发；负责员工合同或其他协议的签订与跟进；负责各类行政通知的草拟及各项

管理制度或条例的公式，并记录备案；负责会议的筹备与跟进落实；负责员工名

片的制作与分发；负责车辆的调度及维护跟进，稽查并统计车辆的各项费用及车

辆使用的合规性；负责公司办公环境的维护(注:对办公区环境卫生的管理，含会

议室等地方)，协调物业关系，确保水、电资源的节能供应及安全保障；协助上

级负责前台工作的监督；负责办公室钥匙的管理及各资产设备的登记。

（四）人力资源部

根据公司战略发展需要，制定公司中长期人才战略规划；制定完善公司人事

管理制度，优化工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；负责公司各级

组织机构设置、调整，进行定岗定编，制定部门和人员岗位职责；负责日常人力

管理工作(招聘甄选、绩效考勤、离职等工作)；协助部门处理员工关系，主导协

议、合同签订与社保办理工作；定期进行市场薪酬水平调研，进行人工成本核算，

提供决策参考依据，制定员工福利政策并管理实施；核定公司年度人员需求计划，

拓展招聘渠道，控制招聘成本；主导公司日常人事异动管理，档案管理，人事数

据统计分析；监督、检查与指导项目人资工作，协助处理人事类与政府部门的公

关事务；公司人事管理信息系统建立与维护。

（五）财务部

坚决服从CEO的统一指挥，认真执行其工作指令，一起管理行为直接向CEO

负责；组织编制公司财务管理规章制度，督促各项制度的实施和执行；执行国家

财会管理政策和本公司财务管理制度，认真办理现金收支和银行结算业务，及时

登记现金及银行存款日记账，保管好库存现金，保管好有关印章、空白收据、空

白支票；加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，

对公司财务收支进行严格监督和检查；编制年、月度财务会计报表，搞好年度会

计决算；负责公司固定资产管理，建立固定资产账册，正确计提折旧，定期组织

盘点，做到账、卡、物三相符；负责公司生产经营成本核算和控制，力争做到成

本核算标准化、费用控制合理化；组织仓管部定期清查盘点，做到账卡物三相符；

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负责控制物资材料货款的支付，严格执行贷款支付审批的规定，任何材料款项必

须经相关领导批准后方可支付；负责及时上交税款和公司应定期支付的其他费用；

按时完成公司领导交办的其