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项目管理心得600字

项目管理心得600字篇1

本学期，通过对于项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理的知识体系

及其架构。项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过

程和收尾过程，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量

管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理及其方法和工

具。通过老师带领我们参观学校的工业工程与物流实验室和东方厂，使我从更现

实的角度进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。现将

学习这门课程的心得体会总结为如下几点：

一、项目管理理论知识的学习

从定义来看，项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性工作。根

据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句

话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目。现实中的项目随处可

见，如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，

还有像信息系统、结婚典礼以及家居装修等小型项目。项目管理则是将各种知识、

技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。就是用正确的行为方式

来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功，更强调了方法的合理性。所以除

了绩效，项目管理还要考虑时间和成本等因素。整个过程中始终追求着这样一个

终极目标：从成功到成熟，从成熟到卓越。

任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三

约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找

到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。项目管理的五个过

程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目

的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析;而在后面的过程中，项

目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度

内完成双方都满意的项目范围。项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须

具备与掌握的九大块重要知识与能力。其中核心的四大知识领域是范围、时间、

成本与质量管理。在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术，以用来帮助

项目经理与项目组成员完成项目的管理。如：网络图示法、关键路径法、头脑风

暴法、挣值法等，不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作。另外，还有很多

项目管理软件，如：MicrosoftProject、P3等，作为项目管理的工具，也可以

很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成计划、跟踪、控制等管理过程。

二、信息系统项目管理

传统的项目需要经历的时间长，使用的是有形资源，项目成果是通过对资源

的消耗与形态的转化来逐步实现的。IT项目的实质是“知识转移”，项目是以

无形的智力产品为项目目标。典型的IT项目是IT系统的建造(如系统集成)和软

件开发项目。因此说，IT项目的实质是“知识转移”，而建造项目的实质是“资

源消耗”。

随着信息技术的发展和应用范围的不断扩大，IT项目管理越来越具有普遍

性。需要强调的是，信息技术本身的发展并不是IT项目的目的，满足应用对象

的需求和战略目标才是其出发点，因此需要切实做好项目的需求分析，一切从业

务工作的实际需求出发，在集成理念的指导下，充分考虑整个系统的集成要求，

并在此基础上选择相关的成熟技术、应用系统和产品，同时做好项目的技术经济

分析，才能保证信息化项目发挥实效。国家863计划CIMS主题专家组在大量信

息化工程实践的基础上提出的“需求牵引、效益驱动、总体规划、分步实施”的

策略是IT信息化项目管理的总体指导思想。

三、建造“宝塔”活动

在老师的委托下，我们大家分成四组，用25张报纸，我们组6个成员相互

配合在16分钟内建成了“珠江塔”，三面集中于一点，结构简单，最坚固的组

织结构，足以支撑起一个鸡蛋，以“万众一心，众志成城，建造宝塔”为口号。

大家的成果都各具特色，我们一组虽然不是最好的，但是我们在规定的时间和预

算内保质保量的完成了这个项目，也感到非常的有成就感。在这个项目中，让我

深刻的感受到团队合作的重要性，这也是这个小项目能够顺利完成的关键。大家

首先对要完成的“宝塔”达成一致的意见，然后分工协作，很快完成了项目。

四、参观工业工程与物流实验室工业工程与物流实验室位于实验楼，使用面

积为200平方米，投资金额为200万人民币。在学校领导和相关部门的大力支持

下，现已建设成为