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电大物流管理调查报告

现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论上的专业学

科。下面是为大家的电大物流管理调查,望大家喜欢。

1.1研究目的和意义

1.1.1研究目的

研究目的是为了保证海尔物流内部经营管理目标的实现，保证

海尔公司资产的平安完整，海尔公司物流系统的正常运转可靠，保

证单位各项经济业务符合效益原那么，保证单位各项经济业务在法

律范围内进展。

1.1.2研究意义

由于物流业起步较晚，观念滞后，加之硬件老化、体制，难以

形成信息化、规模化的现代物流模式。虽然近年来有关物流的理论

探讨和实践经历颇多，但很少有人将其与电子商务结合起来探讨如

何卓有成效地在电子商务中开展物流活动。随着电子商务在我国的

推广，传统的物流模式已难以满足新型商务活动的需求，如何将传

统的物流模式转化为电子商务下的新型物流模式已成为我们面临的

一个崭新课题，已经暴露的物流问题愈显突出。借鉴国际物流业的

成长经历，不难发现第三方物流正是它们大力倡导且最为重要的新

型物流模式之一。

第三方物流强调利用现代信息技术，建立高效、完备、功能强

大的信息系统和物流系统，从而作到信息流整合物流，实现真正意

义上的物流革命随着消费者对小批量、多品种商品并及时配送需求

的持续增长和企业对优化供应链管理需要的提升，新型的第三方物

流越来越为企业和广阔消费者所青睐。

不少具有远见卓识的企业家看到了这一行业开展的宏大潜力，

他们纷纷致力于现代物流效劳行业。但在我国目前物流业开展的详

细与现实条件下，仅仅简单复制国外的运作模式和物流技术又不完

全可取。因而，对于一个企业来说，如何根据其所处的环境，利用

功能强大的信息平台并组合使用多种现代物流技术，来设计出一套

完整的系统平台和运作模式便是本文着力研究的内容。

1.2海尔公司根本情况介绍

创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国

利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂根底上开展起来

的。在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下，海

尔经过十八年的艰辛奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂

开展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。

海尔集团总部在中国青岛。海尔集团是中国第一大白色家电制

造商。海尔集团xx年实现全球营业额1357亿元人民币，同比增长

9%，其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元，占总营业额的

26%，全年实现利润62亿元人民币。

海尔集团旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立

外乡化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万

人，重点开展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已开展成全

球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。海尔集团坚持全面实

施国际化战略，已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制

造网络、营销与效劳网络。现有设计中心18个，工业园10个,海外

工厂及制造基地22个,营销网点58800个。在国内市场，海尔冰

箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品的市场份额均到达30%左

右；在海外市场，海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美

国前10大连锁店。在美国、欧洲初步实现了设计、生产、销售“三

位一体”的外乡化目标。海外工厂全线运营。

随着海尔国际化战略的推进，海尔与国际著名企业之间也从竞

争向多边竞合关系开展，xx年1月8日和2月20日分别与日本三

洋公司和台湾声宝集团建立竞合关系，实现优势互补、资源共享、

双赢开展。

海尔的开展主题是速度、创新、SBU，三万名海尔人正在努力成

为人人自主经营的SBU。海尔的近期目标是进入世界白色家电制造

商前三强，并在此根底上向该领域的顶峰冲击。

2.1物流企业概述

物流企业（Logisticsenterprise）指从事物流活动的经济组

织，至少从事运输(含运输代理、货物快递)或仓储一种经营业务，

并能够按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、

配送等根本功能进展组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管

理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织。

2.1.1物流企业特点

中小物流企业规模小、资金实力不强、信息化程度低，管理体

系方面也不完善。存在的必要性是

1、分布比较的分散，方便了客户。