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浅谈业财双向融合

摘要：当前错综复杂的新常态环境把企业推到了转型发展和管理创新的历

史关口，基于战略目标出发，借助信息化技术，推动业务和财务双向融合、双轮

驱动，将更有助于企业有限资源在价值链上得到最优配置，增强价值创造和风险

管控能力，实现可持续发展。

关键词：业财；双向融合；价值创造；风险管控

引言：中国社会发展进入新时代，复杂多变的宏观环境、日趋激烈的行业

竞争、个性多样的客户需求、迅猛发展的信息技术等都极大地推动着企业发展路

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径、管理模式的深刻变革。业务经营和财务管理作为企业价值链的两大核心，

只有打破壁垒，协同支撑战略目标和决策行动，才能提高运营管理效率，实现价

值最大化和发展可持续。

一、业财融合实施的现实意义

1.业财融合是时代发展和企业管理进步的产物

经济新常态下，企业面临诸多的市场挑战压力，但随着国家依法治企推进、

体制改革红利释放、信息科技蓬勃发展、人才队伍教育素质提高等，也让企业拥

有了创新升级的强大机遇和条件。时代在进步，大浪淘沙，适者生存，一些企业

主动因势而进，以财务转型带动经营管理模式变革，将财务管理嵌入到经营业务

中，通过及时调整发展战略、优化资源配置，激活了持续价值创造的动力；近年

来，中兴、华为等大中型企业通过业财融合创新管理理念和方式方法，其实践效

果被纷纷推崇。业财融合是企业顺应大势、深化内部管理的有益举措。

2.业财融合是完善业务经营体系的保障

业务开展离不开财务资源投入，而企业运营资源追求的终极目标是风险可控

状态下的产出最大化。业财融合趋势下，财务深入到生产经营、项目管理中，运

用其专业技术能力，将业财数据进行整合、加工、分析、输出，帮助业务将经营

经验与财务思维相结合，经营决策研判会更为科学、全面、准确；业财融合下的

财务不再单纯的只对业务进行事后核算和监督，更大程度上是从价值角度进行事

前预测、对资金、成本等资源利用过程进行事中考量，并在持续跟踪反映经营效

率的同时，根据业务实际和评估结果，对资源分配进行动态调整，业务运营资源

保障、效率和效益都会大大提升；再者，当前企业面临的经济形势复杂多变，经

营风险、财务风险呈现多样化、隐蔽性的特点，随着业财融合推进，财务监督更

深入，业务人员更了解财务管理措施，主动规避风险意识增强，业财共同及时采

取措施加以解决和防范，避免风险影响范围进一步扩大，从而提高经营管理水平

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和质量。

3.业财融合是财务自身转型发展的需要

当前中国正处于全面转型和快速发展时期,面对日新月异的市场和经济形势

环境,传统的会计工作在分析数据的有效性、分析决策的引领和支撑上较差,难以

满足决策者的需求,发展遇到瓶颈,工作模式亟待改变;一直以来,财务大部分的时

间都花在了业务处理上,目前核算资源共享、智能化处理的程度越来越深,财务人

员必须要在机器不可能替代的领域中实现新的突破,成为经营管理控制型、全方

位技术型、决策支撑性的人才,才不会被时代所抛弃，内外部环境及核算型财务

自身的局限性都使的财务转型成为一种必然趋势，而主动融入业务，提升价值引

领和价值创造能力，并在公司战略决策中积极发挥主导作用，是财务转型的关键

一环，有助于激发财务工作的内生活力，也是新时期财务体现管理功能的价值所

在。

4.业财融合有利于提高企业价值创造力

有效的业财融合，是在企业战略目标统一引领下，以业务流程为基础，以价

值创造为引导，业务经营行为和财务管理活动在决策、计划、分析、数据、技术

等各方面共享互通、密切配合、有机结合、融为一体。在这个过程中，逐步促使

业务和财务共同为企业创造价值的目标相通、措施相向，从而实现与价值最大化

相匹配的结果，增强企业核心竞争力。

二、业财有效融合的阻力

自2016年财政部在《会计改革与发展“十三五”规划纲要》中明确将业务

和财务有机融合作为一项重要工作推动以来，业财融合逐渐被很多企业特别是国

有大中型企业重视，但实施过程中还存在诸多问题，效果大打折扣。

1.缺乏配套机制，融合理念渗透不足

业财融合是一项跨部门的系统工程，是一套理论与实践并重的责任体系，涉

及到全员价值文化的培养、业财管理职能的重构、人员能力素质的重塑、信息化

建设的助推、绩效考核体系的优化、沟通机制的健全等相应配套改革措施的支持

和设计，不应仅仅是财务部门和人员的目标，或者是单个局部系