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阿米巴管理模式的优劣势

第一篇：阿米巴管理模式的优劣势

连续总结第105天；学习阿米巴经营第16天；今日完成情况：

1、背诵8+15各5分钟，抄写目标细分概念一页；完成

2、学习《目标细分》3个小时；未完成具体总结情况：

今天对以往的总结进行了提炼关键词，同时把总结的内容归集到

了整个案例的整体架构下面，发现：

自己写的总结涉及到“稻盛和夫与阿米巴经营”简介的有：

1、学习方向，市调透彻稻盛，学会阿米巴；

2、抓住阿米巴领导培养一点做到极致；

3、目标细分团队的原因+做法；

4、阿米巴如何渡过危机；

5、危机的特点，阿米巴危机中的表现；

6、主动调整到最佳状态的方法+原因；

7、紧抓基层做法；

8、基层团队的需求；

从总结中可以看出，自己对“稻盛和夫与阿米巴经营”简介中的

具体做法，经常是从经营者上面来讲述阿米巴如何度过危机、如何培

养领导、如何打造基础团队上来阐述。这些问题有点偏离了核心主干

了。是以上帝视角来客观分析阿米巴的做法，但自己没有代入到阿米

巴的具体战略实施中。提炼：以创业角度研究过多；以员工角度分析

过少。对阿米巴的主干把握不是很清晰。甚至现在还是不知道学习阿

米巴的主攻方向应该放在哪。应该从阿米巴经营模式的本质入手做分

析，集中力量主攻“阿米巴哲学”的培养、灌输，集中力量学习“阿

米巴”架构的组成。阿米巴模式中，学会、学透阿米巴经营哲学，然

后再学以致用才是正道理。

怎样才算是学会、学好阿米巴经营呢？初步形成阿米巴团队的精

气神，初步形成阿米巴团队的做事方法才算是真正的把握。那么我应

该如何调整学习重点呢？困惑。关键词应该尽量往案例主干上面靠？

我是否单爆了阿米巴经营哲学的做法？8+15用得很少，阿米巴的本质

+核心内容也基本没有用8+15进行细分分析。今天我主要学到了什么？

对自己的总结进行了梳理，还有深挖的方向。如何学以致用？

关键词尽量往案例主干、骨架上面靠。先搭建起案例的框架，把

框架建立起来后，再进行框架的单爆。8+15的嵌套提问更是不可少。

个人小结：框架中重点、关键如何提出来，现在学起来还是有点

麻木。明日目标：

1、背诵8+15各5分钟，抄写目标细分概念一页；

2、学习《目标细分》3个小时；

《我把一切告诉你》上午看完，下午就能用的商战小说。

第二篇：阿米巴经营管理模式课程学习心得

阿米巴经营管理模式课程学习心得

在上过道成智聚田和喜老师的几次阿米巴课程之后，我自己做了2

点总结：

1.阿米巴经营最根本的目的是要通过分权来培养人才。

阿米巴要求把组织划分成若干个小单位，每个单位成为一个独立

核算的给，共同组成一个联合体。这样把经营权下放到每一个阿米巴

单位的领导人，激发他们的责任感，从而来培养有“经营者”意识的

人才。即使公司不断扩大，只要把公司细化成这样的小单位，每个单

位的领导也可以准确地掌握本单位的实际运营状况。而且小单位更有

利于管控。

田老师说，从事阿米巴经营领域研究二十几年，帮助过很多企业

落地实操，他发现，不少的企业能做到按照阿米巴模式进行目标制定

和计划制定，但高层管理人员对阿米巴团队的计划和决策干涉还是太

多，因为企业缺乏可以做阿米巴团队领导的人，高层也不敢冒着亏损

资源的险让团队去历练和成长。所以如何分权，多少程度的分权都是

需要解决的问题。但是这里有个条件，就是推行阿米巴，都要根据企

业的实际情况而定，一旦定下来，就要按着制度走。一把手不能随意

更改，除非是全员的意愿。

2.阿米巴经营哲学对企业非常重要，但不能盲目地去学。稻盛和

夫不光是靠阿米巴经营模式来改变日航，更是靠个人的热情去感染所

有员工，从而调动起员工的工作激情和对企业未来的希望。因此，一

个企业领导人的个人魅力非常重要，能不能影响整个团队和感染下属

员工也是阿米巴能不能成功推行的关键因素。稻盛哲学是在经营实践

中被证明的正确的经营哲学，它符合企业经营活动中的客观规律。通

过对稻盛哲学的学习，并结合自己的实际情况，可以少走弯路，更好

地展开经营实践。

但我们绝不可以为了学习而学习，而是要透过稻盛哲学看清经营

本质，学习到稻盛和夫经营企业成功的本质，自己少走弯路。最终的

核心是要