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“班组安全生产标准化建设活动”
实施方案
为深入扎实基层基础工作，全方面推进安全生产标准化建设，切实提升安全管理管理水平，依据工程建设指挥部要求，我项目部将开展班组安全生产标准化建设活动。具体活动方案以下：
一、指导思想
以科学发展观为指导，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢靠树立科学发展、安全发展理念，以扎实三基工作（基层、基础、基础素质）为抓手，深化班组安全文化建设为目标，以争创安全生产标准化优异班组和班组长活动为载体，深入落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考评，全方面提升班组安全生产工作水平。
二、工作目标
经过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进（推进班组安全文化建设）、“两个”创建（创建安全标化班组，创建安全标化班组长队伍）、“三个”实现（实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评长久化）有效开展，深入健全本项目部班组安全生产工作机制，实现本项目部班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，深入加强对生产一线现场安全生产标准化实施，集中整改不安全行为，消除事故隐患，培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处理优异班组，真正实现无事故、无“三违”现象、无差错。完成安全班组、标化班组目标，确保项目工程建设安全平稳开展。
三、组织领导
为愈加好地推进“班组安全生产标准化建设”活动深入开展，落实各项相关管理制度，我项目部将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。
组长：
副组长：
组员：
领导小组下设办公室，设在安全科，负责活动组织协调、检验考评、总结评选和信息报送等相关工作。
四、工作职责
（一）领导小组办公室职责：
1、落实落实上级部门相关“班组安全生产标准化建设”活动要求，做好相关工作，具体负责项目部各班组建设活动知道、监督、检验和考评；
2、依据指挥部相关要求，制订本项目部“班组安全生产标准化建设”活动实施方案和细则，加强组织和领导，落实责任和方法，确保活动连续有效地展开；
3、制订相关班组安全管理制度、岗位职责、操作规程；加强班组长队伍建设、班组日常管理、教育培训及班组文化建设；
4、对各项目部“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定时进行分析总结，不停改善提升，立即向指挥部、监理办等上级单位上报相关材料；
５、做好现场学习、观摩会等工作；
（二）班组职责：
1、落实落实项目部相关“班组安全标准化建设”活动要求，配合项目部主动做好相关工作；
2、班组“两大员“（班组长、班组兼职安全员）做好班组日常检验管理工作；
3、严格落实班组安全检验、安全会议、安全教育培训等工作；
4、建立班组安全管理台账，将日常开展检验、会议、教育、活动等统计在案；
五、建设内容
（一）班组安全生产管理体系建设
1、组建班组：依据我标段承建工程实际情况，现在拟建立厂内机动车班组、普工班组、人工挖孔桩班组、木工班组、钢筋班组、架子班组、浇捣班组、梁板安装班组、预应力张拉班组。每个班组按要求配置一名班组长，一名班组安全员。
2、健全班组安全责任制：依据班组、岗位特点，制订班组安全生产职责，明确班组安全生产责任主体，实施班组长负责、班组安全监督员推行监督检验工作机制。
3、完善班组安全生产管理制度：根据法律法规、标准规范及相关要求，建立健全班组日常安全管理制度，完善班组安全生产目标控制和激励约束机制，制订考评评选细则，定时开展考评评选活动，并将考评结果张榜公布；
班组安全生产管理制度关键包含：班组安全教育、班组安全会议、班组安全检验、班组现场管理、班组隐患管理、班组应急管理、班组劳动纪律、班组安全考评等。
4、制订岗位安全操作规程：制订完善班组各工种岗位安全操作规程，提升岗位指导性和针对性，并装订成小册。在对应工种施工点，进行张贴学习。
5、加强班组动态管控。完善班组安全生产信息管理体系，对班组生产生活、施工作业、教育培训、隐患排查治理、人员管理等实施动态管控。
（二）班组长、班组安全监督员（两大员）队伍建设
依据项目部所组建班组特点，深入完善“两大员”选拔、管理、考评制度，明确“两大员”安全生产责任，切实推行岗位职能。把好“两大员”选拔任用关，依据班组特点，挑选责任心强、业务能力出色、安全意识较高、善管理、敢管理、能够有效落实项目部及各上级部门指示职员担任“两大员”职务。每个月对“两大员”进行考评和公布，严格“优胜劣汰”制度，立即更换不合格“两大员”。加大对“两大员”业务知识、安全技能、道德素养教育，深入提升“两大员”整体素质。
（三）班组日常安全管理
（1）加强对班组监督检验，严格落实班前“三讲”（讲任务、讲风险、讲方法）和交接班制度，杜绝“三违”现象发生，督促班组一级做好本作业区域及设施设备安全运行、安全防护方法落实、职员劳动纪律监管等工作。严格
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