班组安全统一标准化建设活动实施专项方案.docVIP

“班组安全生产原则化建设活动”

实行方案

为进一步夯实基层基本工作，全面推动安全生产原则化建设，切实提高安全管理管理水平，依照工程建设指挥部规定，公司将开展班组安全生产原则化建设活动。详细活动方案如下：

一、指引思想

以科学发展观为指引，认真贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”方针，牢固树立科学发展、安全发展理念，以夯实三基工作（基层、基本、基本素质）为抓手，深化班组安全文化建设为目，以争创安全生产原则化先进班组和班组长活动为载体，进一步贯彻班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教诲，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提高班组安全生产工作水平。

二、工作目的

通过“班组安全生产原则化建设”活动“一种”推动（推动班组安全文化建设）、“两个”创立（创立安全标化班组，创立安全标化班组长队伍）、“三个”实现（实现班组作业原则化，实现班组管理规范化，实现班组考核常态化）有效开展，进一步健全班组安全生产工作机制，实现班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，进一步加强对生产一线现场安全生产原则化实行，集中整治不安全行为，消除事故隐患，培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处置先进班组，真正实现无事故、无“三违”现象、无差错。完毕安全班组、标化班组目的，保证车间加工安全平稳进行。

三、组织领导

为更好地推动“班组安全生产原则化建设”活动进一步开展，贯彻各项有关管理制度，公司将成立“班组安全生产原则化建设”活动领导小组。

组长：冉红兵

成员：张晶淼刘铭吴永才陈发付赵维古正全张兴兵帅安江刘贵

领导小组下设办公室，设在综合管理部，负责活动组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等有关工作。

四、工作职责

（一）领导小组办公室职责：

1、贯彻贯彻上级部门关于“班组安全生产原则化建设”活动规定，做好有关工作，详细负责各班组建设活动懂得、监督、检查和考核；

2、依照公司有关规定，制定“班组安全生产原则化建设”活动实行方案和细则，加强组织和领导，贯彻责任和办法，保证活动持续有效地展开；

3、制定有关班组安全管理制度、岗位职责、操作规程；加强班组长队伍建设、班组寻常管理、教诲培训及班组文化建设；

4、对各班组“班组安全生产原则化建设”活动开展状况定期进行分析总结，不断改进提高，及时向公司上报有关材料；

５、做好现场学习、观摩会等工作；

（二）班组职责：

1、贯彻贯彻公司关于“班组安全原则化建设”活动规定，配合项目部积极做好有关工作；

2、班组“两大员“（班组长、班组兼职安全员）做好班组寻常检查管理工作；

3、严格贯彻班组安全检查、安全会议、安全教诲培训等工作；

4、建立班组安全管理台账，将寻常开展检查、会议、教诲、活动等记录在案；

五、建设内容

（一）班组安全生产管理体系建设

1、组建班组：每个班组按规定配备一名班组长，一名班组安全员。

2、健全班组安全责任制：依照班组、岗位特点，制定班组安全生产职责，明确班组安全生产责任主体，实行班组长负责、班组安全监督员履行监督检查工作机制。

3、完善班组安全生产管理制度：按照法律法规、原则规范及关于规定，建立健全班组寻常安全管理制度，完善班组安全生产目的控制和勉励约束机制，制定考核评比细则，定期开展考核评比活动，并将考核成果张榜发布；

班组安全生产管理制度重要涉及：班组安全教诲、班组安全会议、班组安全检查、班组现场管理、班组隐患管理、班组应急管理、班组劳动纪律、班组安全考核等。

4、制定岗位安全操作规程：制定完善班组各工种岗位安全操作规程，提高岗位指引性和针对性，并装订成小册。在相应工种施工点，进行张贴学习。

5、加强班组动态管控。完善班组安全生产信息管理体系，对班组生产生活、施工作业、教诲培训、隐患排查治理、人员管理等实行动态管控。

（二）班组长、班组安全监督员（两大员）队伍建设

依照班组特点，进一步完善“两大员”选拔、管理、考核制度，明确“两大员”安全生产责任，切实履行岗位职能。把好“两大员”选拔任用关，依照班组特点，挑选责任心强、业务能力出众、安全意识较高、善管理、敢管理、可以有效贯彻项目部及各上级部门批示员工担任“两大员”职务。每月对“两大员”进行考核和发布，严格“优胜劣汰”制度，及时更换不合格“两大员”。加大对“两大员”业务知识、安全技能、道德素养教诲，进一步提高“两大员”整体素质。

（三）班组寻常安全管理

（1）加强对班组监督检查，严格贯彻班前“三讲”（讲任务、讲风险、讲办法）和交接班制度，杜绝“三违”现象发生，督促班组一级做好本作业区域及设施设备安全运营、安全防护办法贯彻、员工劳动纪律监管等工作。严格贯彻班组安全检查制度，积极开展风险辨认和隐患排查治理工作，认真履行班前检查、班中巡逻、班后复查制度，明确班组长、班组安全监督员