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确保工期的技术措施

第一节、工期计划

本工程开工时间要按合同规定或以业主发出的开工令为准。我公司会做到合理安排施

工，集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备，充分发挥公司的优势，克服一切不利因

素，全天候进行施工，确保按期按质完成施工任务。

第二节、从施工计划上保证

1、统筹规划，确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证

均衡生产的前提下，不安排过紧，有后期调整余地。抓紧大好施工季节，计划紧凑安排，对

控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定落实，做到好季

节多安排施工，雨季灵活安排。

2、狠抓重点工程进度，确保提前竣工。从施工准备开始，制定详细的施工计划，每天

有专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正调整计划，增加投入，确保各分项、分部工

程工期。

项目目标

（1）工期计划

本工程要求工期三个月，实际开工时间要按合同规定或以业主发出的开工令为准。我公

司会做到合理安排施工，集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备，充分发挥公司的优

势，克服一切不利因素，全天候进行施工，确保按期按质完成施工任务。

（2）工程进度安排的原则

①本工程属综合园林工程、工程内容较多，工期较短，须集中大量的人力、物力资源，

并调用有经验的施工队伍。合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、

质量的前提下，满足业主对工期的要求。

②实事求是，量力而行，最大限度的发挥本投标人的优势，采取先进、成熟的技术、

工艺、设备，尽量缩短工期。

③统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，

多产出，确保分项工程工期及总工期目标的实现。

工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设

计，合理确定施工方案，科学策划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，

统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保良提前竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证：

1、从组织机构、资源配置上保证：

调遣精兵强将，强化项目管理。在接到通知开工令后，各级人员准时到位；机械设备按

时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，

强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。

2、从施工计划上保证

（1）统筹规划，确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证

均衡生产的前提下，不安排过紧，有后期调整余地。抓紧大好施工季节，计划紧凑安排，对

控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定落实，做到好季

节多安排施工，雨季灵活安排。

（2）狠抓重点工程进度，确保提前竣工。从施工准备开始，制定详细的施工计划，每天

有专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正调整计划，增加投入，确保各分项、分部工

程工期。

3、人员安排与保证措施

人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及

劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动

力，以确保工期、质量、安全目标的实现。

①人员素质:为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理

人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较

高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工

人员的综合素质。

②人员数量:根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的

施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出现人员短缺现象，使得现有劳动力得以充分利

用。

第三节、确保工期措施

各分项工程的施工进度严格按照工程进度计划的安排进行施工，对施工的全过程进行经

常检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，

确保工程在合同规定的工期内完成。

1、组织保证措施

①组建“精干、高效”的项目经理部，公司授权项目经理全权代表本公司组织、管理

本工程实施。在本工程范围内不论是组织人事，还是物质资金、机械设备和作业队伍的调配，

项目经理均具有高度的指挥和调整权，从组织上确保项目经理的权威性和畅通性。

②接到中标通知书后，立即根据本工程投标书中的承诺，在全公司范围内调集或组建

施工队伍和机械设备，在人、材、机上确保本工程的顺利实施。

③选派组织能力强、施工经验丰富、