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管理建议书

管理建议书范文（精选）

对于管理方面发表相应的建议应该怎么写建议书呢？以下是小编

整理的管理建议书范文，欢迎参考阅读！

管理建议书范文1

1、对员工进行企业文化和企业近远目标规划的培训，有利于员工

认可并融入企业的文化，对工作目标充满信心。

2、对员工进行职业生涯培训，可以让员工很明确自己现在在做什

么，远近期目标是什么，这样有利于提高员工的工作积极性与工作效

率。每个人的职业生涯可划分为四个主要阶段：探索阶段、确立阶段、

保持阶段和衰退阶段。

3、根据公司企业目标实现对人力资源的需求，将职务簇按部门岗

位详细分类，一般分管理类岗与技术类岗，再将每个岗位分层级，每

个层级岗分档别，这样将企业岗位列表清晰化后，员工可以很容易知

道自己在公司的成长路线，有利于提高员工的工作积极性与工作效率。

4、根据各岗位的工作职责和岗位目标制定出详细的考核指标，在

工作中不断监控员工工作质量，定期对员工进行工作评价，根据考核

结果优劣奖惩分明，并选拔人才和使用人才，充分发挥人的潜能和积

极性，为完成组织目标服务，员工个人利益和组织利益都是息息相关。

因此，如何客观公正考核评价员工绩效，是人重中之重。

5、建立学习型组织，全员学习、全过程学习和团队学习。经常组

织员工进行内部经验分享讨论，保存录频和其它培训资料等，作为新

员工学习上手的重要资料，降低培养新员工的时间和物力成本，经常

参加外部学习的培训，特别是设备厂家和行业权威相关组织的培训，

有利于企业长期技术和管理水平的不断提高。

6、改善员工薪资结构，即要保障员工享有同行业具有竞争力的待

遇，又要加大工作考核评价成分的工资，以便加强弹性工资成分的双

刃剑作用。

7、基层工人的管理，需注意员工工作和休息时间的规定，防止过

度疲劳，影响工作效率，消极怠工。员工成长技术等级和薪资要挂钩，

不要出现干好干差同酬，技术好坏同酬，不利于团体工作能力的提高，

老人带新人一定要落实到人，将新人的工作和技术成绩作为老员工的

考核指标，可以定期对工人评定等级。例如：学徒工，初级技工，中

级技工（分一二三级），高级技工，这样可利于明确员工成长路线，

提高工作积极性。老员工必须要带出一两个同级的新员工作为晋级的

重要衡量指标，这样可以降低公司对员工培养的周期，让组织整体水

平不断提高。

管理建议书范文2

1、对内内控方面：

对内，我们除了项目预算之外，还需要建立健全完善的内部预算

机制，对于管理费用，销售费用的控制，我们需要有年度财务预算，

季度的，月度的，每个所属部门，都需要定期的上报本部门本月度的

财务预算和资金计划，使得一切费用的发生，是在预算之内，特殊情

况需要超出预算的，必须经过部门负责人和公司领导审查，通过之后，

才可以发生。对于管理费用中的特定项，比如业务招待费，差旅费等

等的发生，应当先申请，控制在在规定额度之内。

2、对外融资方面：

首先，我不是非常的了解公司当前的资产负债率，当然，如果传

统的融资模式已经考虑过了，那么，我们现在可以考虑项目担保的融

资模式，目前我接洽的并且关系非常亲近的.融资机构有瑞桥担保，新

华信托，华夏银行加州支行等。对于反担保措施的考虑上，不是大的

问题，我们最近才做了一个1000万的担保贷款，担保公司和银行的合

作业务之中，我们可以利用担保公司的需求，借我们

的项目，去实现这个融资，比如，担保公司也需要从银行融资出

去，他们的主要业务，就是对外放息，我们与担保公司合作，贷出的

资金，各用一半或者是各用一部分，这就是担保公司的需求，在这样

的合作模式之下，反担保措施，就会成为一个形式化的东西，当然，

这样就要求项目必须可靠，对于还款的保障必须严格。目前，就我了

解的公司状况来说，不必走信托渠道去融资，一个原因，是规模不能

达到信托的要求，再者是信托融资成本过高。

3、内部团队建设：

内部一个完整的财务体系，需要设立这几个岗位：主办会计，主

要负责公司内部全面的财务核算，根据既定的公司财务制度，审核所

有成本费用，参与审核内部预算及项目预算，参与审定资金计划，编

制公司全面经营的财务报告，定期提交公司总经理和董事长关于公司

经营的财务成果报告；根据预算和资金计划，提出资金使用的预警报

表，以及内部财务档案的管理；对外会计，主要负责纳税申报，融资

报表的编制，配合会计师事务所完成公