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诊所工作计划范文(精选3篇)
诊所工作方案范文(精选3篇)
时间过得太快,让人猝不及防,我们的工作同时也不断
更新迭代,该好好方案一下接下来的工作了!(工作方案)
怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是为大家收集的诊
所工作方案范文,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所关
怀。
诊所工作方案1
20xx年是门诊面对新挑战,谋求新进展之年,面临门诊
医生工作站全面启动,注射室、感染性疾病科门诊搬迁,规
范二级综合医院科室建设管理格局,任务困难而繁重。
门诊部将在院领导的正确领导下,围绕“《进一步改善医
疗服务行动方案》”实施方案、平安医院建设两个主题,开
展今年的门诊医疗服务工作。为人民群众供应平安、有效、
便利、价廉的基本医疗服务。让老百姓便捷就医、平安就医、
有效就医、明白就医。解决我县百姓看病贵看病难问题。
将xxx年的具体工作支配如下:
一、门诊主要工作目标
1、门诊日志登记完好,复诊率60%;
2、门诊处方合格率95%;
1/10
3、门诊病历书写格式合格率90%;
4、门诊与出院诊断符合率90%;
5、挂号、划价、收费、取药等候服务窗口等候时间10
分钟;
6、急救药品、器械完好率(剧、毒、麻药专人管理,
专柜、专锁,每天交点,有使用记录)。
7、一人一针一管一灭菌执行率100%,常规器械消毒灭
菌合格率100%。
8、手卫生依从性和洗手合格率90%。
9、门诊病人满意度90%。
10、本地患者复诊预约率达到50%。
二、门诊管理
科学、全面、合理、高效的管理是科室医疗质量和医疗
平安的有力保证,为了切实提高科室的整体管理水平,本年
度将主要抓好以下几项工作:
1、加强专家门诊管理
2、加强感染性疾病科门诊管理
3、加强一般门诊诊室管理
4、加强注射室管理
5、加强科室行政管理力度,明确门诊办管理职责。
规范门诊管理格局。把两种管理模式:单独核算自收自
支式,直线门诊式。严格执行门诊部各项工作(制度),不
2/10
断提高管理质量和管理效率。部门负责人不定期深入到到科
室、诊室,发觉问题准时协调解决。对违反(规章制度)的
部门或个人,依据绩效管理(方法)选择实行训练、劝导、
经济惩处等方式给于处理。培育员工爱岗敬业,自觉遵纪守
法的良好习惯。
6、大力领先提议“以人为本”的管理理念。定期与员
工进行相互沟通,认真听取他们对科室进展和管理的(看法)
和建议,充分发扬科室管理的民主化和人性化。推动前进我
科规范化、制度化、科学化管理进程。
7、按时完成院方临时性指令任务。
三、门诊医疗水平的提高
全面启动门诊医生工作站,提高门诊诊疗效率,弘扬
“不畏艰苦、甘于奉献、救死扶伤、大爱无疆”的行业精神,
坚持以病人为中心,以问题为导向,以改善人民群众看病就
医感受为动身点,围绕人民群众看病就医反映比较突出的医
疗服务问题,大力推动前进深化改革和改善服务,通过改善
环境、优化流程、提升质量、保障平安、促进沟通、建立机
制、科技支撑等措施,为人民群众供应平安、有效、便利、
价廉的基本医疗服务。
努力做到让人民群众便捷就医、平安就医、有效就医、
明白就医,使医疗服务水平明显提升,人民群众看病就医感
受明显改善,社会满意度明显提高,努力构建和谐医患关系。
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四、提高门诊服务水平
(一)优化诊区设施布局,营造温馨就诊环境
1、优化诊室布局。依据门急诊患者病种排序及其常规
诊查流程,合理分布各专业诊室和医技检查室,有效引导和
分流患者。
2、保持环境洁净。做好就诊区域环境卫生整治,加强
卫生间等基础环境管理,保持干净、洁净、平安、舒适。达
到公共场所禁烟要求。
3、设置醒目标识。就诊区域设置建筑平面图、科室分
布图,指示标识清晰、明白;为危险、易燃、易爆、有毒有
害物品和放射源等设置醒目的平安警示。
4、供应便民设施。完善自助预约、挂号、查询等服务,
为患者供应饮水、应急电话、轮椅、纸、笔等便民设施;完
善无障碍设施。
(二)、推动前进预约诊疗服务,有效分流
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