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神华宁煤集团煤化工公司公用工程管理处

储备定额编制实施方案

二○一○年三月二日

汇签页

批准：

审订：

审核：

校对：

编制：

公管处设备储备定额编制

实施方案

为响应煤化工公司机动部要求，充分发挥设备效能，以科

学的备件储备量保证设备检维修需求，经济运行，确保安全生

产，结合我处实际，特制定本实施方案。

一、公管处设备储备定额编制工作目标

1、高度重视机动部设备储备定额编制工作；

2、认真排查清楚本处每台生产设备备品备件、易损件，

并建账；

3、组织学习公司相关文件和技术培训，提升备件管理水

平；

4、制订完成本处设备备品配件储备定额。

二、公管处组织机构及工作要求

1、组织机构

成立公管处设备储备定额编制领导小组

组长：刘向东

副组长：陈志斌

成员：王建岭冯旭东王翀李军施彤华

焦志坚王亮纪志国李振兴戴伟

王斌

2、职责

领导小组职责：具体协调管理部门、生产单位进行实施，

并对日常开展工作进行督导，按进度、质量和标准完成各阶段

工作。

生产技术科：为储备定额编制责任主体，在各阶段负责

工作全面组织、宣传发动、技术监督、具体编制、汇总报批审

核、考核检查和总结。

公用设施科、配煤中心：负责本部门单台设备易损件、备

品配件、库存备件盘查清点、统计、调研工作。报送有关统计

结果、数据等资料，为定额编制工作提供可靠依据。

安环质保科：负责涉及机电设备安全性审核。

计划科：负责提供已采购到货、未到货设备配件的有关数

据，配合该项工作。

3、工作要求

1）、各部门应做好备品配件储备定额编制的准备工作。

安排设备主管领导挂帅，设备管理员为主，充分调动具有设备

运行经验的一线人员积极性，确保储备定额编制前期盘点工作

顺利进行；

2）、强化责任。主管设备的领导是本工作第一责任者，

设备管理技术人员对该项工作直接负责。在年度设备生产考评

中将直接体现；

3）、加强沟通。为了保质完成该项工作，生产技术科与

公用设施科、配煤中心要积极沟通、交流，不断对设备结构进

行排摸，修订完善统计数据，制订准确的结构易损件、标准件、

备品备件数量、规格型号、技术数据，为制订储备定额提供可

靠的技术保证；

4）、在公司储备定额下发前，各部门发生的设备维护检

修备品配件，应统计在内。在设备质保期内，由供货厂家负责

更换发生的配件，不进行统计，但应作为易损件统计；

5）、加强协作，共同完成该项工作；

6）、严格按照公管处实施计划的时间进行。

7）、编制完成达标后，由生产技术科负责进行整体评价，

同时完善基础数据。

三、实施计划

总体计划服从于公司机动部，分三个阶段进行实施。

一、第一阶段：动员准备（2010年3月15日前）

1、组织准备阶段：学习机动部【2010】8#通知及相关

要

求，成立公管处定额编制组织机构，明确职责、贯彻要求，准

备相应材料；

2、进行设备初步调查，对每台设备进行结构剖析，统计

单台设备配件、易损件；

3、组织进行公司培训学习，掌握编制原则，为下阶段编

制打好基础。

二、第二阶段：具体实施（3月15日—7月15日）

1、制订公管处《备品配件、易损件储备情况统计表》，

对本处单台设备备品配件、易损件进行统计，并对库存情况进

行盘点（见附件）；

2、按照公司提供的备品配件储备定额编制标准和格式，

进行编制；

3、本处由编制领导小组每周对完成情况和编制质量进行

督察，并对检查情况进行通报，督促提高编制水平；