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生产部培训计划表
生产人员培训计划书
人力资源部
人力资源部
人力资源部
篇二：生产工艺技术培训计划
一、培训目的
为贯彻执行生产部对各车间的工艺纪律监督与考核，提高
各操作岗位员工的技术业务水平，加强员工的岗位责任心，
从而全面提升公司生产的工艺控制水平，依据相关规定，技
术部将组织对生产车间的工艺技术和操作规程进行培训。
二、培训内容
工艺技术和操作规程培训内容主要包括以下三点：1，
技术部定期定员对车间的培训。
技术部将定期通知车间相关人员进行集中培训，培训时
间、地点和参与人员将由技术部规定并通知车间。主要内
容包括：（1）工艺管理制度的培训。（2）技术改造的
说明培训。（3）重要装置、工艺操作法的培训。（4）
工艺技术员的业务水平培训。（5）产品生产的操作规程
培训。
1
（6）临时用工或外来人员的上岗资格培训。2，车间实
际需求的工艺技术培训。
根据相关规定，车间有义务根据生产中的实际需要，要求
技术部组织对生产中的具体问题进行培训，用以提高车间工
艺技术水平和承担工艺责任的风险。主要内容包括：
（1）生产中遇到的难点控制问题的培训。（2）新上项
目或设备的运行操作规程培训。（3）工艺条件控制中的
理论支持培训。（4）其他工艺技术培训。
3，车间负责对车间员工进行的基础培训。
车间必须制定每月的详细培训计划，并报技术部，由技术
部进行评估并监督执行，对于讲课的内容，水平以及效果列
入年度考评（职称、工资系数）。培训内容包括：
（1）车间生产的工艺流程及工艺参数。（2）生产岗位
操作规程。
（3）车间生产主要设备性能及设备维护。（4）车间生
产设备的开停车顺序。
（5）生产过程中各工艺条件的具体控制方案。
三、培训方式
工艺技术培训提倡能切实提高员工工艺技术的水平各种
方式，但集中授课将作为主要培训手段，培训方式如下
（1）下发各种生产工艺和操作规程技术资料，并在一段
时间后对接收资料的在岗员工组织相关考评。
2
（2）由公司内部各领域工程师和专业技术人才组织授课。
（3）组织培训人员集中交流
，互相探讨与学习生产过程中的操作经验及操作技术。
（4）技术部或车间对生产员工进行现场教育与指导操作。
四培训纪律
（1）所有被通知到培训授课的员工不得无故缺席、迟到
或早退。
（2）收到培训考试试卷的员工不得敷衍了事，必须认真
答卷。对组织的培训考试应认真对待。
（3）培训资料必须归口管理。
（4）车间技术员要定期对培训进行总结，对培训受训人
员要进行操作实践考察。
五培训考核
相关培训考核成绩将严格按照试卷理论考试和实际操作
成绩综合评论。
六培训时间
每次科目培训前，培训时间由各部门协商决定。
七培训科目
示例《化学品安全培训》《化工单元操作》《化工设
备基础》《产品安全操作规程》《产品生产工艺》……
安全操作规程培训记录
安全操作规程培训实施计划
3
编制：审核：批准：
安全操作规程培训考核登记表
篇三：2011年度生产部员工培训计划
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