挣值法研究现状及展望.docx

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挣值法研究现状及展望

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0引言

项目计划评审技术(ProjectEvaluationandReviewTechnique，PERT)最早出现于20世纪50年代末。1958年美国海军为改进北极星项目的成本管理研究推出了PERT/Time，1962年进一步引入费用—控制系统，随后推出了PERT/Cost这一针对项目成本和工期的集成管理方法，但是不甚成功。

随后，美国国防部组织美国空军于1967年研究推出了“成本/工期控制系统规范(Cost/ScheduleControlSystemsCriteria，C/SCSC)”，这就是项目“挣值方法(EarnedValueMethod，EVM)”的雏形，1996年开放给了美国的私营部门使用。

这种方法介绍到我国时曾经被翻译成“已获价值管理”方法、“获得值法”、“挣值法”等。现在，许多学术界和实业界的权威们都认为“挣值管理系统”将会发展成为21世纪项目管理的主导性方法之一。

费用和进度绩效是考核项目进展状况的重要指标，两者虽然是项目绩效的不同方面却又息息相关。费用超支表面上看是费用绩效落后，实际上很有可能是进度拖延造成。将费用和进度绩效分开监测的方法不能准确反映项目进展状况，而EVM通过引入挣值这一概念实现了费用与进度绩效的联合监测与预测。

EVM中的计划价值(PlannedValue，PV)和挣值(EarnedValue，EV)分别是监测时与计划进展百分比和实际进展百分比对应的累计计划费用，从两者的比较结果可以得出项目进度提前或延后的监测结论。挣值法中的实际费用(ActualCost，AC)是监测时项目的实际累计开销，AC与EV比较可以监测出项目费用超支或结余。

完工费用和工期预测是EVM的另一重要功能。将费用和进度绩效的监测结果结合计划费用和工期可以预测出项目完工费用和工期。本文从绩效监测和预测两个方面对EVM进行文献综述，指出今后研究和应用EVM应该注意的问题。

1EVM监测方法研究

EVM对项目费用和进度绩效进行监测的思路是将监测时项目的费用、进度情况与项目计划中此时的费用、进度情况做比较，得出费用超支或结余、进度提前或落后的结论，进而进行偏差报告，提出改进办法。

1.1仿真方法制订计划

从监测的思路可以看出，一个客观的项目计划对监测结果至关重要。与传统方法的确定性工期相比，体现出工期不确定性的仿真方法制订的项目计划更符合项目实践中不确定因素较多的情况。ArnoldM.Ruskin，DavidR.Graham都将MonteCarlo仿真法应用于挣值法的制定预算和确定工程计划完成时间的过程。

郑国用通过比较分析，认为当项目中关键路径和非关键路径持续时间很接近时，用MonteCarlo方法制订项目计划比较符合实际情况，用PERT方法会产生较大误差，而且关键路径和非关键路径持续时间越接近，项目中的网络路径越多，误差越大传统挣值法以累积成本曲线为基础，不能适应项目的工期和费用不确定这一特点。

徐哲等在Barraza等研究的基础上详细研究了PB-S曲线和SS曲线的仿真建模与统计分析的过程，假设各活动工期和费用都服从三角分布建立SS曲线，并基于SS曲线考察了费用偏差和进度偏差的概率分布以及期望值等统计特征，展示了偏差的统计规律性，提出了两种方法用于选择某一置信度的PB-S曲线作为计划曲线。

1.2考虑活动关键程度的进度绩效监测方法

总浮动(TotalFloat)越少的活动的延迟造成项目工期拖延的机会越大，对项目进度绩效的影响越大，所以对项目进度绩效进行监测时需要根据活动的浮动时间区分各活动进度绩效对项目整体进度绩效的贡献，也就是区分各活动的关键程度。这方面的研究包括关键路径方法和含权进度绩效评价方法。

1.2.1关键路径方法

关键路径是一系列特殊的工作包，因为关键路径上活动持续时间总和是所有路径中最长的且没有可浮动时间，所以关键路径上活动的持续时间决定了整个项目的持续时间，关键路径上的延误会直接造成整个项目工期的延迟。

但传统挣值法对项目进度的评价和预测是在整个项目的进度偏差(ScheduleVariance，SV)和进度绩效指数(SchedulePerformanceIndex，SPI)基础上做出的，而不考虑关键路径上的具体情况，所以无论是评价还是预测方面都有笼统性。

结合关键路径评价项目绩效就是除了计算项目的SV和SPI外，还计算关键路径上的进度偏差和进度偏差绩效指数SVCP和SPICP，SPI与SV的比较作用相似，所以可以结合SV和SVCP评价项目进展情况。

赵峰