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1、项目部管理工作流程
参与工程投标
编制施工组织设计
总工办图纸交底参加工程合同签经营部合同交底
工程保障部配组织施工队进场经营部确定分包队
合临设机械
下达施工任务，进行技术交底
施工现场管理
进度控制质量控制成本控制文明现场施工
工经
总工
程营
工程
保部
办保
障材
配障
部料
合部
材部
检
料配
查
部合
竣工验收
材料部
结算
经营部核算成本材料部
工程总结
2、进度控制工作流程
编制进度计划
总工办审批
下达进度要求分包队
现场协调施工阻碍技术，材料保障
定期检查
及时调整计划
报工程保障部调整劳动力机械
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