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物流员工工作自评个人总结范文

物流员工工作自评个人总结范文1

20__年即将过去，通过这将近一年的物流工作，有以下总结及

体会。

一、自己更清楚的认识到了自己工作的意义，成品发货这个岗

位对公司的作用有多大。

对自己的岗位不了解或了解不清，工作就会模棱两可，成为应

付，就不可能很好的工作，从此我只有不断的通过各种物流知识，了

解自己的工作范围、职责要求，激活和发挥自己应有的工作能力，来

锻炼自己和提升自己。

去发掘和提升自己的才干，用实力来证明自己。

二、不断的加强学习，加强物流工作中的各种技能，娴熟的工

作技能会让自己的工作得心应手，不断的与人交流。

获取各种物流发货的经验。

在发货上更要对工作的每一个细节进行检查核对，在电池入库

的时候，要对电池的各种型号进行一一核对，电池出库时，更要一一

查点，数字、型号更要一目了然，每天下班之前，更要加强自查，不

能让疑点留到明天。

对电池成品的管理更要有条不紊的疏理，帐上一目了然，更要

做到心中一目了然。

同时对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高

效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化!作为双登征程

上的一个份子，我们更要透彻地理解公司宏伟的规划、创业的蓝图，

在全面理解的感召下，在明确的目标的指引下，在自己的物流岗位上，

积极行动起来，参与到双登百年发展的征程当中去。

物流员工工作自评个人总结范文2

岁月如烟，20_年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在公

司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开

展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存

在很多的问题，需要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、20_

年部门主要工作完成情况、存在的问题及20_年的工作计划报告如下：

一、本职工作内容：

1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作

职责与相关的管理规定。

2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动

整个团队充分执行工作任务。

3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源

4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。

5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。

6、接受并完成上级安排的其它工作任务。

二、物流部20_年主要工作完成情况总结：

1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、

半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，

节约了公司成本。

2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如：交货及时

率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车

及车辆油耗统计等)，使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于

及时纠正与完善相关的管理。

3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对

客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品

建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。

4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优

化(如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对

物料装车，及时发现错装、漏装)，通过日常的部门会议宣导与相关

人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱

怨明显减少。

5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道

口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保

证泰昌部分定单的准时交付。

6、对粉碎房外库存的20--上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回

用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的

库位紧张。

7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部

门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配臵不足的状况下，使得

各项日常工作得以正常运转。

三、物流部20_年工作中存在的问题：

1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半成

品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定臵定位管理存在很大的

困难(如：泰昌、飞尔成品及原料等)，不便于仓库的盘点及物料的先

进先出。

2、部分人员的责任心不足，工作现场的6S很差(如：送