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监理工作方案〔共3篇〕

第1篇：监理工作方案

新年新气象，新的一年对自己来说是新希望的开场，工作

上有新的奋斗目的和新的挑战。思先于行，万事开头难但我已

做好了充足的方案准备，为自己新的一年工作开个好头，引导

自己在新年工作中收获成长，为公司创造更大的价值。

1、一专多能，进步自身综合素质。

总监要加强学习，不断完善自己，使自己成为一专多能的

高智力人才。监理工程师代表公司组建或新到一个工程，必须

以人为本，把人搞活，知人善任。

详细是，思想上要有正确的价值观与人生观，要有现代化

的管理思想，要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的品质

和民主的作风。业务上要有扎实的工程理论根底，要有比拟全

面的工程知识，有丰富的工程理论经历，要具备现代化的管理

技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调才能，要会经营、懂

经营。在处理原那么问题上首先想到公司利益，在分配处理个

人利益方面首先想到一线工程师，只有公司利益和一线工程师

的利益得到保障和落实后，总监的利益才能得到保障。

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总监要有良好的职业道德。正如许多同行所说，总监要集

总工程师、总经济师、工程经理的根本技能于一身。对照这个

标准，要完全都做到确实很难，但作为总监应该朝着这个目的

去努力，要不断地学习和探索，在理论中锻炼进步。总监只有

搞好了自己的学习，全面进步了自己的综合素质后才能当好

总监、做好总监工作。

2、明确工作定位与处事原那么。

总监要给自己准确定位，做好协调工作：严格地说，总监

是受业主委托，代表监理单位，在业主受权范围内，根据与业

主签订的监理委托合同，按照法律行政法规及有关的技术标

准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在设计、施工

质量、建立工期和建立投资等方面，代表建立单位施行监视。

监理单位与业主之间是委托与被委托的关系，与承包单位是监

理与被监理的关系。在法律上这三者是平等主体，在工作上是

互相促进，在管理上是互相制约，监理是其中的中介主体。

因此，总监在协调矛盾时，必须自始至终遵守法、诚信、

公正、科学的原那么，树立换位思想，既要监，也要帮。对业

主，要将业主摆到主导作用的位置，从工程建立的角度站在业

主的`立场，多为业主考虑，起到参谋的作用。对设计单位，

要充分尊重设计、现场设计代表的意见，当好优化设计的帮

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手。对工程施工单位，既要严格要求，又要积极维护其合法

利益，还要积极帮助他们解决工作中出现的疑难问题。

总监要做到既到位、也有位、还不越位;要能管、会管、

敢管。重点做好各方面的协调管理工作，协调管理施工单位要

宽严结合，刚柔并济。一味的严、硬和一味的宽、软，都不能

管好现场。做事一定不可偏激，要明白充分获得业主的信任，

是管好现场的关键。协调管理业主、设计单位、总包单位和分

包单位一定要根据国家的法律法规并结合现场的实际情况，采

取实事求是、因地制宜的工作方法进展监理。切不可生搬硬

套、极端教条，要树立效劳意识，监帮结合才是我们正确的工

作思路。

总之，合格的总监可以以人为本、实事求是、因地制宜，

只有这样才能出色的完成监理任务。

3、做好监理内部管理工作。

总监要当好对内负责人，安排工作任务一定要制度化。尽

量减少临时性的任务，健全监理工程师的岗位责任制，做到监

理班子内部专业配套、人员齐全、分工明确、各尽其职，加强

监理班子团结协作、步调一致、互相配合、互相支持的气氛。

对内总监的职责就是行政负责人、技术负责人。

作为行政负责人，总监要根据所监工程的详细特点，合理

设置机构，装备监理人员，健全监理制度，标准监理工作程

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序，明确岗位职责。作为技术负责人，总监从一开场就要参与

监理大纲的编制，监理合同签订后，应主持编制监理规划，指

导各专业制定监理施行细那么或监理工作方案。工程建立过

程中，根据制定的监理工作方案、施行细那么和各项规章制

度，组织开展监理工作，最后尚应做好监理总结。需要指出的

是，总监在行使对内负责人职责时要保证各级监理人员有必要

的权利，做到责权利分配合理、科学、符合有关规定。

4、加强重点工作控制才能。