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降本增效合理化建议书范文

降本增效合理化建议书范文(一)

降本增效

回顾与总结

刚刚过去的20XX年是我们应对各种挑战，开创各项工作新

局面的一年。一年来，在各级领导的关心和支持下，我们以党的

十七大和十七届五中全会精神为指导，紧紧围绕“提升管理实效

全力降本增效”这一工作主题，应对严峻形势，坚定信心、沉着

应对、奋力拼搏，在全体员工的共同努力下，生产焦炭466。3

万吨，化产品销售收入8。08亿元，实现安全生产目标，员工收

入有所增加，完成了股份公司下达的各项任务。

一、发挥保障支撑作用安全生产经济运行

安全生产均衡稳定。优化生产组织，稳定焦炭质量，强化生

产控制，统筹平衡各生产要素，加强工序衔接，保证均衡、稳定

的生产秩序，全年焦炭超产6。7万吨，接卸洗煤606。3万吨，

局车停时完成公司考核指标;干熄率到达股份公司奖励目标;发电

总量4。96亿千瓦时;优化净化系统，出厂煤气质量持续持续较

好水平;化产精制加强操作管理和工艺控制，确保产品质量的稳

定和精制率的完成，全年加工焦油12万吨、轻苯

3。82万吨;扎实开展安全管理工作，坚持“安全第一、预防

为主”的方针，实行安全绩效奖励考核办法，实现安全环保“六为

零”的目标。

技术支撑发挥作用。完善了焦炉自动加热系统，改善焦炉高

向加热的均匀性，延长焦炉使用寿命;针对循环水运行质量较差，

改善药剂配方，减缓中水使用后对循环水造成的冲击;开展了2

项科研攻关和43项技术攻关活动，促进了生产工艺的优

化和化产品质量的提高以及技术经济指标的改善;20XX年申

报专利8项;“马钢真空碳酸钾法焦炉煤气脱硫工艺优化与创新”

获得冶金科技二等奖。

设备保障潜力增强。以实现设备“零故障”为重点，加大设备

管理力度，降低设备故障率，提高设备综合效率，设备总故障时

光较09年下降了50%;加大设备的改造、完善和调整力度，动力

介质消耗大幅下降，吨焦水耗下降1吨左右;加大点检定修管理

力度，实现煤气风机、干熄炉等大型关键设备的定修、年修的计

划性，延长运行周期，干熄焦系统定修周期稳定在108天左右。

攻克5#汽轮发电机组轴瓦频繁损坏，自投产以来不能正常运行

的难题。强化备件材料工作，完成了新区中控系统集中等多项重

大设备改造项目。

二、加大节能减排力度降本增效卓有成效

降本增效成绩显著。完成股份公司下达的年降本2。52亿元

和化产销售收入5。98亿元的双项考核指标，以及追加的1450

万元的降本指标。用心推进“点菜配煤”工作，全年降本6493万

元。加大成本考核力度，设臵成本效益奖励，根据成本构成要素，

制订标准成本，预计全年实现降本2。87亿元，比股份公司下达

的计划多降本3500万元。

经营销售再创佳绩。透过制订灵活快速的市场营销响应机

制，本着与客户共赢的原则，实现综合效益的最大化，化产品产

销率和资金回笼率均达100%，化产品销售收入比考核指标增收

2。1亿元。

节能减排效果明显。改造了炼焦一、二系统筛焦、放焦除尘，

产生了良好的经济效益和社会效益。完成了5#焦炉7段炉体

的揭顶翻修，对5、6#焦炉集气管进行了改造，污染物排放

合格率达95。3%，环保设施同步运行率达98。3%，焦油渣综合

利用率达100%，工序能耗降至133。3公斤标煤。生化污水深度

治理试验项目的投用，使外排水COD降低了10%-20%，基本实

现污水处理达标排放的目标。在建项目按节点推进，苯加氢、煤

调湿工程和5、6#焦炉地面除尘站三大工程相继开工建设。

三、优化机构整合资源企业管理不断加强

机制创新不断深入。实施了新区、炼焦及净化系统的区域整

合和集中管理，优化了人力资源配臵，提升了执行力，实现了管

理高效、资源共享的目标。对19名科级管理人员进行岗位交流;

举办各类培训项目33项，参加培训人员1418人次;公司在聘技

师82人，其中，马钢高级技师4人。重新修订、完善经济职责

制和绩效评价体系，调整奖金分配方式，配臵劳动竞赛和专业考

核的分配形式，奖金向一线员工倾斜，向关键岗位倾斜，向做出

贡献的单位和个人倾斜，发挥了杠杆和激励作用;现场整治不断

深入，围绕厂庆五十周年进行了整治，环境面貌得到初步改观。

管理制度修订完