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集团组织架构设计与解析

集团

人力行政中

心

资金财务中

心

审计监察中

心

资本运营中

心

经营管理中

心

XXX

招培主管秘书处车辆管理部预算主管主管会计采购审计投

资管理员规划设计部

薪酬主管

XXX/行政秘

书

档案/资质管

理员

餐饮部资金XXX

绩效主管保安保洁出纳安全审计

员工关系法务部

信息网络专

员

各分子公司

财务部

品牌文化部库管

集团组织架构围绕5个中心确立，即：人力行政中心、资

金财务中心、审计监察中心、资本运营中心、经营管理中心。

一、人力行政中心

人力行政中心设置人力行政总监1人，设置3个部门：

XXX、总裁办、后勤服务部。

（一）人力资源部

XXX设置4类岗位：

1、招培主管（招聘与配置，培训与开发）

2、薪酬主管（薪酬管理+社保）

3、绩效主管（绩效办理+部分招聘）

4、员工关系专员（入/离职、转正、调岗/薪手续办理、

员工档案、花名册等）

（二）总裁办

总裁办设置3个部门，即：秘书处、法务部、品牌文化部。

1、秘书处（构建和完善团体行政办理体系，团体经营层

政令上传下达，团体会议的准备、会议纪要整理、签发，会议

抉择的监视落实，开展其他日常行政办理工作）

秘书处设置5类岗位：

1）董事长秘书（日程安排、上传下达等）

2）行政秘书（接待、公文/文件起草、文件发放等）

3）档案管理员（分类整理、保存集团公文，并提供授权

的公文借阅服务，印鉴管理）

4）资质办理员（企业资质办理与年检）

5）前台（日常前台接待、来宾引导、来电转接等工作，

酒店/机票预订等）

2、法务部（为团体处理法令相关事务提供专业支持）

法务部岗位设置可根据公司实际需要进行设置，主要职责

为：法律诉讼材料组织、合同起草/审核、商务谈判出具法律

意见等。

3、品牌文化部（承担团体企业文化建设及品牌推广：包

含构建和完善企业文化体系，督促和指导各子公司企业文化建

设；拓展维护与政府部门、行业协会、新闻媒体及其他相关机

构的干系；组织团体及各子公司危机公关事件处理；牵头组织

团体品牌策划推广工作，建立、健全团体对外宣传、信息发布

的办理平台，负责团体对外信息的归口办理，统一协调和规范

团体对外信息发布）

4、后勤服务部（构建完善团体后勤服务体系，为团体提

供后勤服务工作）

后勤服务部设置3个部门、2个职能岗位。

1）车龄管理部

2）餐饮部

3）保安保洁部（团体系统内保安保洁统一办理）

4）信息收集专员（为团体提供信息技术支持：信息设备

的采购发起；设备的修理服务；网站技术支持；信息安全办理，

监控收集上与团体相关的舆情）

5）库管（办公用品、耗材、清洁用品/工具办理，盘点库

存物质）

二、资金财务中心

资金财务中心设置财务总监1人，设置2个部门：资金计

划部、财务办理部。

（一）资金计划部（依据团体的开展示状与总体开展需要，

协作完成全面预算办理，建立、健全团体资金办理体系，制定、

监控公司预算和资金开支流向，统一调配和办理团体资金存量，

审核团体各部门和子公司的资金使用计划并监视资金的具体使

用情况，提高团体资金利用效率，以达到为公司领导层的投融

资决策提供依据和支持，实现公司利益最大化的目的，为团体

开展提供有效的资金保障。）

资金计划部设置2类岗位：

1）预算主管（依据集团的全面预算管理框架及经营目标，

协助部门经理建立和完善集团公司预算管理体系及流程制度，

负责汇编、报送集团各层级预算执行及偏差分析报告，对财务

预算的落实和指标完成状况进行跟踪、评价和分析，向集团领

导提出预警信息和调整建议，确保集团年度总体经营目标的实

现）

2）资金专员