本科生毕业论文——浅析某地毯有限公司成本控制.pdfVIP

浅析某地毯成本控制

摘要：成本在企业的营运过程中扮演着重要的角色，同时它也是体现企业管理水

平的一项综合指标。在今天大多数行业尤其是制造业产能过剩，市场竞争日趋激

烈的现状下成本控制工作的好坏更是关系到企业的命运。做好成本控制不但可以

提高企业的管理水平，同时也可以增加企业的市场份额和盈利能力。

本文以成本控制理论为指导，系统分析某地毯在运营过程中的成本控制。

该企业是吕梁市一家中小型民营企业，创立于2006年。企业创立初期主营手工

地毯和泡沫板的制造。后因手工地毯的技术人员缺失，企业不得不在2010年暂

停手工地毯的制作，专注泡沫板产业。本文将详细分析该企业2011年的成本控

制情况。首先，介绍某地毯概况及其产品概况；其次，分析某地毯的现状；然

后，从上述分析中提出目前该企业在成本控制方面存在的问题，认为成本管理的

思想陈旧、管理方法落后、目标成本管理效果差、成本控制信息失真，严重制约

着企业运营成本控制水平的提高。最后根据成本控制理论和信息论的方法，结合

该企业的特点，提出改变思想观念，加强成本核算工作及企业员工的教育培训的

建议。

关键字：成本控制某地毯

正文

第一章某地毯概况

某地毯简介

吕梁市某地毯成立于2006年初，位于吕梁市北部工业园区内占地15亩，

是一家从事手工地毯和泡沫板制作的企业。企业成立初期正是泡沫板处于该市的

成长期因此泡沫板产业发展迅速供需量大同时手工地毯的供需量也很大，曾出现

了供不应求的现象。接下来三年公司进入了发展的快车道2007年到2009年公司

的利润逐年增长为企业完成了资金的原始积累。同时企业成立初期从事泡沫板生

产的企业不多并且都是作坊式生产，某地毯是该市规模最大的泡沫板生产商。

但是2010年该企业却出现了亏损的现象，主要原因是地毯制作的大多步骤

都是由人工完成，但相关的技术人员年龄较大相继退休，又无其他人员或机械可

代替最后出现一个技术工人同时兼任几家地毯制造公司的现象。导致有些工序不

能及时完成，工期拖延时间过长无法按期交货导致顾客流失严重，产量下降严重

人工价却翻倍增长，给企业带来了极大的经济负担。最终企业决定暂停地毯的生

产，专注泡沫板的制造。

与此同时由于泡沫板行业的进入门槛较低，高额利润开始吸引大量投资者涉

足其中，行业产能不断扩张，逐渐开始出现产能过剩的状况。企业现行的管理模

式是中国民营企业发展初期最常见也是最传统的家长式管理方法，其中最能说明

该企业是家长式管理的依据是产品的销售价格不是由企业的技术人员、财务人员

参与制定的而是根据总经理计算出的一个估价在与其它厂家报价比较然后进行

调整，最终由总经理拍板决定公司最终的产品报价。

泡沫板行业概况

泡沫板专业名称聚苯乙烯泡沫板(EPS板)它是由含有挥发性液体发泡剂的可

挥发性聚苯乙烯粒经过加热预发后在模具中加热成型的白色物体，其有微细闭孔

的结构特点，主要用于建筑墙体、屋面保温、复合板保温、冷库、空调、车辆、

传播的豹纹隔热、地板采暖、装潢雕刻等用途非常广泛。

我国的市场化体系日趋成熟，政府不再直接管理企业，原材料和产成品的价

格由市场决定。随着近十年间建筑行业的迅猛发展，墙体保温和地暖的采用推动

了聚苯乙烯泡沫板产业的发展，吕梁市由刚开始的某地毯一家发展到现在的二

十多家。这是由于该产业的技术含量较低，设备采购成本不高导致进入该产业的

门槛低，又因为该行业的产品特点致使相互间的差异话化程度小，在满足基本的

质量、工期的基础上价格是最主要的竞争手段，并且客户对品牌的忠诚度较低很

容易流失客户。

某地毯主营业务的成本结构主要由直接营运费用和间接营运费用组成。直

接营运费用分为三个部分：一是人力成本，包含员工工资、资金、补贴和福利：

二是维修费用包括设备折旧和修理费；三是保险费。间接营运费用分为三个部分：

销售费用、管理费用、财务费用。详情请见图1-1。

第二章某地毯现状分析

财务状况分析

1损益表分析

附表一是该企业2011年1~5月的损益表、根据附表一可以看出，2011年1~5

月共实现收入429899.59，除过二月份因为春节放假及建筑行业未开工等原因造

成二月没有收入外，一三四各月收入平稳。但在五月份收入迅速下降，原因是因

为与企业长期合作的长庆石油下属公司因为长庆石油的整改而缩减了订单