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薪酬福利体系设计

新制度的特点为适应公司发展的需要，本制度打破原有工资制度，重

新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和绩效紧密结合。制定本方案

的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效

给予合理补偿和激励。

即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；

（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；

（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合

起来。

薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及

可持续发展的原则。公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平

和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引

力为导向。

激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金

等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须

与公司的经济效益和承受能力保持一致。

薪酬体系根据公司特点，公司的薪酬体系分为三种不同的薪酬体制：

高层管理人员的薪酬体制、管理服务部门薪酬体制、业务经营部门的薪酬

体制。发展奖励基金的设立为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特

设立发展奖励基金。公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额

度，以作为发展奖励基金。

薪酬结构

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员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、

工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。

（一）基本工资，主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据

员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括成都市最低基本生活费、

学历职称工资、工龄工资、福利性补贴。

（二）岗位津贴，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能

因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性

质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位津贴等

级的依据，确定各员工的岗位津贴等级。

（三）奖金，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的

工资单

元，包括季度奖金、年度奖金、业绩提成奖等形式。

（四）附加工资，

附加工资是正式在册员工所能享受到一种福利待

遇，包括一般福利、保险、节日补贴、生日等。

基本工资=基本生活费+学历职称工资+工龄工资+福利性补贴

（一）基本生活费：参照成都市最低生活费，并随成都市最低生活

费的调整而调整，基本生活费为650元。

（二）学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循

就高不就低的原则而确定。

（三）工龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主

要依据员工的工龄确定。

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工龄津贴金额=工龄×适用津贴标准

（四）福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴，具体如下：

交通补贴、误餐补贴、通讯费、异地补贴、医疗补贴。

注：异地补贴覆盖的外派员工是指：1．招聘地与现工作地不同的员工，

但夫妻双方在同一地生活和工作的已婚员工除外；2．经行政部部审核，

公司总经理核准的其他情况的员工。

确定岗位津贴的原则

（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；

（二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；

岗位津贴等级的确定

（一）岗位津贴=岗位津贴基数×岗位评价系数×部门上季度考核系

数×直

接上司评定系数×学历职称系数

（二）学历职称系数，按学历职称工资标准划分为五个等级

奖金包括季度季度奖金、年度奖金、业绩提成奖三种形式。

（一）季度奖金与季度经营情况、上年经营情况、季度考核结果挂

钩。

（二）年度奖金与年度经营情况、年度考核结果挂钩，是在取得一定

的整体经营效益基础上对员工的一种激励。

（三）业绩提成奖专门针对经营部标书制作人员的业绩与能力，具体

奖励金额按照标书制作收入的一定比例来确定，比例系数根据每年实际经

营情况拟定。