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时代光华战略管理创新与执行

教案+试题

战略管理创新与执行标准答案百分必看

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得5.0学分！

单选题

正确

1.下列不是企业品牌建设的外延是()

1.A认可度

2.B知名度

3.C可感知的价格

4.D美誉度

正确

2.下列属于常见的危机事件的是()

1.A工作事故

2.B媒体危机

3.C侵权危机

4.D人事危机

正确

3.战术执行方案需要进一步的落实到业务单位，

这一环节中尤为重要的是一块是()

1.A资源需求

2.B方法流程

1.

2.

3.D身份地位相同

正确

10.下列不属于内部环境调查内容的是()

1.A最佳实践

2.B企业的战略

3.C市场营销

4.D产品的定位

正确

11.“2+6+2”()

战略的成功遵循理论是

1.A20%靠执行60%靠科学的战略20%靠运气

2.B60%靠执行20%靠科学的战略20%靠运气

3.C20%靠执行20%靠科学的战略60%靠运气

4.D20%靠调查20%靠科学的战略60%靠执行

正确

12.企业转型中的组织转型要考虑组织的准备情

况包括两个主要的问题()

1.A沟通策略组织文化与变革的协调

2.B组织结构设计与绩效管理组织转型的战略规划设计得怎么样了

3.C组织转型是否领导潮流变革战略与框架

4.D组织转型是否领导潮流组织转型的战略规划设计得怎么样了

正确

13.下列能够检测品牌的价值的是()

1.A美誉度和知名度

2.B第一提起和美誉度

3.C美誉度和忠诚度

4.D有提示认知和无提示认知

正确

14.执行力核心流程的正确顺序是()

1.A人员、战略、运营

2.B战略、人员、运营

3.C战略、运营、人员

4.D运营、战略、人员

正确

15.企业长远持续发展的两个坐标轴是()

1.A战略和文化

2.B战略和利润

3.C成本和利润

4.D战略和人

第1讲企业战略概述（一）

【本讲重点】

1.中国企业国际竞争力缺陷

2.企业管理框架

中国企业国际竞争力缺陷

1．人生像战略

我们经常谈论人生，感觉好像它就在我们身

边，但又好像觉得遥远；有时很熟悉，有时又很

陌生；有时觉得简单，有时又很复杂。这种感觉

就如同我们谈论战略一样。对企业而言，战略就

是要考虑今天、明天、后天都要做什么，瞻前顾

后，站高望远，不断调整，持续发展。早上起床

要计划今天做什么？怎么做？晚上睡觉切勿高

枕无忧，要思考明天做什么？怎么做？今天与明

天目标的差距如何弥补？明天要考虑后天做什

么？怎么做？怎么才能保持走在竞争对手的前

面。

2．人生不像战略

人生与战略有许多相似之处，但同样存在巨

大差异。柳青在《创业史》中说道：