监理工作目标.docVIP

编号：

时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

页码：第PAGE1页共NUMPAGES1页

第

第PAGE1页共NUMPAGES1页

监理工作目标

一、监理工作目标

监理工作目标包括项目管理目标、质量控制目标、进度控制目标、造价控制目标、安全控制目标、合同管理目标、信息管理目标、文明施工目标及工作协调目标。

（一）、项目管理目标：

1、全面严格履行监理合同，按照项目法人的要求，遵循“诚信、公正、科学、服务”的监理宗旨，对本工程的施工、调试工作进行全面有效的监督、检查和管理，确保实现监理优质服务，

2、努力促使工程进度满足项目法人的要求，确保施工质量达到规范标准，控制工程投资不超批准范围，争取实现安全零事故工程，达到工程预期的目标。

3、在工程监理范围内进行积极协调，提高工程管理水平，确保工程信息全面、完整、真实、可靠、规范。

原则和计划

.1?本监理规划由监理有限公司制定，适用于装饰工程项目的监理工作。

1.2根据本工程特点和监理工作规划组建精干高效的驻地项目监理部，并实行项目总监负责制。

组建装饰工程项目监理部和开展监理工作时应充分考虑本监理项目如下特点和原则：

1.2.1本工程具有质量工艺要求高

1.2.3需对不同的标段,不同的施工单位和前后不同时间进场的施工班组、未参加样板房施工的人员的具体工艺做法和施工管理进行统一和优化,监理交底和督促施工单位技术交底,中间检查工作量较大,控制难度增大.

1.2.4可能的情况下应当提前介入土建清水房全数检查验收和施工界面清理,核对关注各项施工工艺尺寸关系

1.2.5重预控、重细节、有责任，监理人员必须是用“心”甚至用”灵魂”去工作，监理”装饰施工过程进行控制、精心照料、用心呵护；

?1.2.6监理组要树立独立、专业、负责任、讲原则、分工合作的团队精神和工作作风。

1.2.7监理人员要具有正确处理把握好监督与服务、预控与验收、事前、事中和事后、强制整改与沟通协调、规范标准与实际情况、龙湖标准与国家地方标准、计划和偏差、习惯施工与正规工艺、提出要求和解决办法、主控项目和一般项目、口头交代和书面通知、罚款和沟通、潜移默化的影响和强制性执行、土建与精装修、总包与分包、建设房与施工方、个人意见与集体意见等的关系和分寸的综合能力及水平。

1.2.8参与本工程的监理人员应有较丰富的住宅装修工程监理经验或施工设计经验，对规范标准和施工工艺有相当的掌握，上岗前必须经过严格的培训和考核合格。不符合上述条件的人员只能作为辅助监理人员，并不得在涉及质量责任的文件上签字。

1.2.11项目总监必须不定期适时组织监理组内部各标段交叉全面检查和公司项目监理部之间互相交流检查,严防视觉和感官疲劳以及监理工程师个人唯一角度产生的遗漏和疏忽.

1.2.13施工阶段监理工作的重点和关注点的顺序:

1.2.13.1安全控制（人身财产安全、火灾事故、水隐患、建筑结构安全、外来侵扰）质量工艺控制成品保护控制进度控制造价控制文明施工控制资料控制。

1.2.13.2使用安全使用功能使用方便感观质量。

1.2.13.3事前控制为关键，开头交代为重点，中间跟进检查为手段，最终验收为目的，施工开始时就必须严格控制住整个施工过程,不能放松,以免造成今后混乱和后来无法控制的局面，同时要警惕先严后松的现象出现。

2、?前期监理

2.1参与设计施工的招标工作,审核设计、预算和合同，提出意见和建议。组织现场监理人员2.1.2审查设计方案是否有漏项.?

2.1.3?审查设计方案是否据有可操作性，对其合理性、科学性进行论证.?

2.1.4?审查设计方案，是否与建设方的意图、思想、品位相符.?

2.1.5审查设计方案，是否符合国家、重庆规范标准和环保要求.

2.1.6审查装修公司的预算表中所列项目是否细致、准确,充分把握价格与材料和工艺的匹配性；?

2.1.7审核材料品牌、规格、型号及数量，确保符合规范和质量(含甲供和甲定材料).?

2.1.8审查预算，材料报价，防止出现误算、漏算，确保价格合理,杜绝不合理低价竞争。

2.1.9要求施工单位认真查勘现场,准确预算,减少施工中途变更.?

2.1.10审查施工方技术经济标,考察施工方人员和技术力量,?2.1.11审查装修公司合同文本.?

同时项目总监要敦促建设方必须要求安装分包单位（如套装门厂、空调商等）派员对涉及自己部分的土建基础进行验收，特别是门洞尺寸。验收检查前由监理工程师和施工方技术负责人一起对参加验收人员进行简短的培训和交底。

2.2.3在样板房施工阶段监督和协助施工单位对清水房质量和几何尺寸偏差进行全面检查，审核检查后填写《汇总表》和整改意见书及整改措施。

2.2.4现场监理工程师旁站监督施工方对清水房关键部位进行检查，并在相应的位置标注清楚,