207-习题作业-习题作业及参考答案——设计准备阶段的项目管理.pdfVIP

习题作业：

1.设计准备阶段项目管理任务主要有哪些？包括哪些主要工作？

2.工程项目设计前需要做好哪些准备工作？设计过程的组织方式主要有哪些?

3.国家对设计依据有什么规定？对工程设计文件的深度有什么规定？

4.如何理解设计要求和建筑技术标准的关系？

5.工程项目管理规划有哪几种类型?其主要内容是什么？

6.工程项目管理的组织要素有哪些?建立一个大型建设工程项目管理的组织应

从哪些方面考虑？

7.工程项目管理工作流程组织的要素有哪些?如何理解各要素对工程项目管理

工作流程组织策划的作用？

8.工程项目实施的合同结构要素有哪些？如何理解各要素对项目实施的合同结

构策划的作用？

习题作业参考答案：

1.设计准备阶段项目管理任务主要有哪些？包括哪些主要工作？

设计准备阶段项目管理任务主要有投资控制、进度控制、质量控制、合同管理

信息管理和组织协调以及安全管理等。其中设计准备阶段的投资控制工作主要是

在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析和论证；编制项目总投资

切块和分解的初步规划；分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初

步方案。设计准备阶段的进度控制工作主要是：分析和论证项目总进度目标；编

制项目实施的总进度规划；分析总进度目标实现的风险、编制进度风险管理的初

步方案。设计准备阶段的质量控制（包括安全管理）工作主要是：分析和论证项

目的功能；确定项目的质量要求和标准；分析质量目标实现的风险和编制质量

风险管理的初步方案。设计准备阶段的合同管理工作主要是：分析和论证项目实

施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划。设计准备阶段的信息管理工作

主要是：建立项目的信息编码体系及信息管理制度；收集、整理和分类归档各种

项目管理信息；建立会议制度，管理各种会议记录；建立各种报表和报告制度。

设计准备阶段的组织与协调工作主要是：分析项目实施的特点及环境，提出项

目实施的组织方案；编制工程项目管理总体规划；协调设计准备过程中的各种

工作关系。

2.工程项目设计前需要做好哪些准备工作？设计过程的组织方式主要有哪

些？

设计前的准备工作主要包括明确设计过程的组织和提出对设计的要求等。设

计过程的组织主要有：直接委托设计、设计招标、设计竞赛和协议评审。

3.国家对设计依据有什么规定？对工程设计文件的深度有什么规定？

按2000年9月25日国务院颁布的《建设工程勘察设计管理条例》中第二十

五条规定，“编制建设工程勘察、设计文件，应当以下列规定为依据：项目批准

文件；城市规划；工程建设强制性标准；国家规定的建设工程勘察、设计深度要

求。铁路、交通、水利等专业建设工程，还应当以专业规划的要求为依据。”

《建设工程勘察设计管理条例》规定了各个设计阶段完成后所编制的设计文件

深度：“编制建设工程勘察文件，应当真实、准确，满足建设工程规划、选址、设

计、岩土治理和施工的需要。编制方案设计文件，应当满足编制初步设计文件和

控制概算的需要。编制初步设计文件，应当满足编制施工招标文件、主要设备材

料订货和编制施工图设计文件的需要。编制施工图设计文件，应当满足设备材料

采购、非标准设备制作和施工的需要，并注明建设工程合理使用年限。”

4.如何理解设计要求和建筑技术标准的关系？

对于建设项目的不同部位或系统，有不同的设计标准，通常建筑技术标准

和要求由建筑规范所规定，在设计要求中应提出除规范所规定之外的特殊要求。

这种特殊要求也体现了建设项目的质量水平、独特个性和建设意图，能提供设计

的导向作用。设计的标准和要求一般可以分为建筑设计要求、结构设计要求和机

电设计要求等。

5.工程项目管理规划有哪几种类型？其主要内容是什么？

工程项目管理规划有以下类型：业主方项目管理规划、设计方项目管理规划、

施工方项目管理规划、供货方项目管理规划。其主要内容有：项目概况；项目的

目标分析和论证；工程项目管理的组织；项目采购和合同结构；投资控制的方

法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境

管理的方法和手段；信息管理的方法和手段；风险管理策略等。

6.工程项目管理的组织要素有哪些？建立一个大型建设工程项目管理的组

织应从哪些方面考虑？

业主方项目管理组织的层面划分、部门设置和组织关系建立，是工程项目管

理组织结构策划的三个要素。建立一个大型建设工程项目管理的组织应从以下几

个方面考虑：1）力求项目管理决策路径短；2）力求对项目目标的整体控制；

3）有利于发挥专业优势；4）高效地利用工程项目管理资源；5）力求组织结

构具有灵活性和适应性；