项目策划成本管理手册.pdfVIP

目录

前言

页次

１．项目成本治理程序－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－1～12

１．１项目成本治理运行程序

１．２项目成本治理责任保证体系

１．３成本治理职责

１．４成本治理基础工作

１．５成本治理工作的考核

２．项目预算制造成本编制细则－－－－－－－－－－－－

－－－12～20

２．１程序

２．２项目预算制造成本的编制

２．３项目预算制造成本的调整

附：表格式样Ｐ－1～Ｐ－22

３．项目成本核算细则－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－21～28

３．１成本核算原则

３．２制造成本实施打算

３．３成本核算流程

３．４项目各系统业务员岗位职责

３．５成本核算的范围

３．６成本核算模式

附表：

1.项目制造成本实施打算(一～三)

2.项目成本报告(一～四)

４．项目现场经费治理细则－－－－－－－－－－－－－－

－－－29～31

４．１项目经费包括的内容和操纵的意义

４．２现场经费的核定原则

４．３项目经理部现场经费的操纵

附表：项目治理费用（间接费用）打算表

５．项目财产治理细则－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－32～33

５．１项目财产治理范围

５．２项目财产治理职责

５．３项目财产的使用

５．４项目财产的转移

５．５项目财产所建的帐卡：附表：1.2

６．项目资金治理细则－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－34～39

６．１职责划分

６．２资金回收及收入打算

６．３资金使用打算及其操纵调整

６．４垫资操纵程序

７．项目质量成本治理细则－－－－－－－－－－－－－－

－－－39～42

７．１质量成本定义和组成

７．２质量成本治理职责

７．３质量成本治理流程

７．４质量成本的分析

７．５质量成本的操纵

附件１－５

前言：

项目成本治理工作，需要公司总部各部门的通力协作与具体

指导，它贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程，每个

环节差不多上相互配合紧密联系缺一不可，假如处理不当，会直

接引起项目费用的升降，阻碍项目的经营效益。近几年来随着公

司经营规模的不断扩展，在项目成本治理方面摸索出许多宝贵的

经验，取得了一定的成绩，但由于公司核算制度不够健全，不配

套，部门之间分工界定不清，存在着业务相互重叠，或相互矛盾，

及横向缺少交流与沟通，形成成本核算不能正确反映成本状况的

3/69

现象。本《手册》在编制过程中注意了上述方面的问题，在起草

过程中参阅了公司有关文件与资料，各篇文章形成后经有关人员

反复的论证与修改，能够讲已差不多理顺了公司内部成本治理方

面的相互关系，可作为指导当前项目成本治理工作的规范性文

件。遵循本《手册》中的有关规定进行操作，就可使项目成本治

理工作逐步实现制度化，统一化、系统化、标准化，从而提高公

司整体治理水平及经营效益。

项目经理是项目最终经营效益的直接责任者，因此，要求对

项目成本的构成、划分、使用与操纵等一系列工作要做到心中有

数，要按照本《手册》有关规定，对成本采取事先预测、期间操

纵、定期核算与分析，进行全过程全方位的治理。在贯彻执行中

如有不理解或不明确之处，应及时与公司有关部门联系与沟通，

以期使《手册》更好的得以贯彻执行。

本《手册》明确阐明了要建立以公司总经济师为首的成本治

理责任制，并明确了各自成本治理责任，强调要加强总部部门间、

部门与项目间以及项目内部各部门之间的相互沟通与合作