2024 协同平台整体解决方案(152页）.pptxVIP

2024;;;;企业级四层次最佳实践模型;;无规划的信息化;有规划的信息化;我们建议的信息化建设过程;集团企业面临的挑战;;决策=集团战略、管控模式及总部定位;执行=总部实力变革计划;总部对集团内外部信息的把握是衡量集团企业竞争能力的重要因素。信息化水平的提高利于总部的管理控制，使集团总部更容易落实管控模式。;;平台框架引擎;系统应用功能图;门户;公司门户;多级门户引擎，让你的组织步调一致;多级门户引擎，让你的组织步调一致;多级门户引擎，让你的组织步调一致;和你有关的工作都会推送到这里；

让你清楚了解该干什么，怎么干，干好干坏对自己有什么影响；;更多丰富的门户Portal版式;移动版式毫不逊色;扫码登录;沟通;独创高效协同体系，整体组织架构清晰展现，员工在线情况全面了解。;高效协同，建立统一信息沟通平台;独创高效协同体系，整体组织架构清晰展现，员工在线情况全面了解。;独创高效协同体系，整体组织架构清晰展现，员工在线情况全面了解。;桌面客户端，协同更顺畅;流程;;;顺序;支持多种方式发起流程;支持多种方式消息提醒;可见即所得

定制化设计，固化流程

通过流程来规范管理标准;流程表单制式化

审批痕迹清晰保留;节点效率分析;个人事务;PDCA管理闭环;为何需要PDCA管理闭环？;;周计划、月度计划、季度计划；

根据管理要求进行计划审批；

领导随时了解员工计划安排，可批示、转发，增进内部工作协同。;日程安排、共享、提醒;任务布置、汇报、批示、确认;写日志、批示、关注；

转发、收藏、模板设置;人力资源;以人力资源为核心的转变;三阶段建设方案;金和人力资源管理体系架构;招聘管理;简历筛选;面试安排;录用管理;人事合同管理;人事合同管理;;员工档案;档案维护;档案基础设置;考勤管理;排班设置;考勤相关流程;外勤管理;考勤汇总;行政管理;行政管理;会议管理;车辆管理;资产管理;用品管理;知识管理;;金和知识管理设计思路;;金和智库架构;智库门户;全文检索;问答系统;知识百科;开放文库;;职位助手;知识专家;智库维护;费用管控;基于预算的费用执行控制;费控体系架构;满足更多业务场景;费用申请;费用审批;费用报销;与财务系统整合，数据同步;数据交互，凭证写入;公文管理;关于公文管理;公文管理在组织管理中的作用;集团总部;;;实际场景;金和公文管理，源自国家政务应用最高标准;稿纸设计-灵活定义;公文审批-稿纸;公文审批-正文;公文审批-正文历史版本;收文/发文查询;待归档管理;公文审批-流程设置;公文审批-节点设置;公文审批-流程跟踪;正文模板;红头设计;公文字号;公文转换;业务DIY;2、堪称生成ERP的小工具

当需要实现更复杂的逻辑时，设计器可转换为源码模式，用户可自定义html代码或加入js等脚本语言

;共计：291张表;客户DIY成果展示;集成整合;系统整合;丰富完备的报表工具，支持自定义;与财务系统整合，数据同步;数据交互，凭证写入;管理驾驶舱;移动客户端;头条新闻;任务;发起协同;待办列表;流程图;外勤签到;移动应用|掌中智库;移动应用|移动驾驶舱;;移动应用|主流信息呈现方式;*亮点展示：

重要资料防止外泄;移动应用|阅读情况一目了然，一键提醒;ERP新开场申请;高可用的底层技术;高可用的底层技术;完善的组件及服务技术;金和平台高性能揭秘之Cache;金和平台高性能揭秘之SharePool;;;;服务器系统;THANKYOU