考核制度计划任务考核办法.pdfVIP

对于策划部、部、、

和培训部的任务考核办法

一、对于工作任务主要：

每项工作任务满分为10分，任务完成时间以通过验证的

提交验证时间或要求完成的时间为准。

工作任务下达追加（下达）流程分解下达和追加下达的

工作任务：

1.申请人填写任务单时，应明确任务内容和验收要求。

2.所有涉及上级的环节（以或的方式告知上

级），除特殊情况外人必须在3个工作小时内予以

回应，否则申请人可视作同意。

3.需申请任务时限变更时，必须在任务要求完成时限的

2/3时间段之前提出申请，否则在该项任务得分上按1

分/次扣除；在任务要求完成时间申请变更，视作

该次工作任务未完成，变更后的任务视作新工作任务。

4.任务没完成或任务延期7天及以上完成（同意变更除外），

该项任务得分为0。延期完成任务（7天以内），扣该

项任务得分1.5分/天，不足一天按一天计算。

5.验证人验证不通过返回，扣该项任务得分0.5分/次。

6.在核查/复查过程中，发现任务未达要求而验证通过，一

律视作考核人“袒护错误”。

二、对于工作任务协作人

得分=主要*0.6

外联部任务考核办法

2外联部任务考核，所的价值第一名得分为40，第二名

35。从第三名开始，按照：得分=30*（所得价值/第

三名所得价值）

每月工作任务标准分为10分，上不封顶。任务完成时间以

通过验证的提交验证时间或要求完成的时间为准。

1、每月工作任务为获得价值100元的财物，得10分。

2、寻找到一个岗位，视作20元的财物

3、赞助超过的100的，每10元加0.1分

4、每与一个企业（户或商店不算）建立合作关系的，

视作100元的财物

5、没有完成工作任务的。得分=0.6*完成任务百分比*10

二扣分制度

任何造成的无故，每次扣1分；任何造成的无

故缺勤，扣5分