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对于策划部、部、、
和培训部的任务考核办法
一、对于工作任务主要：
每项工作任务满分为10分，任务完成时间以通过验证的
提交验证时间或要求完成的时间为准。
工作任务下达追加（下达）流程分解下达和追加下达的
工作任务：
1.申请人填写任务单时，应明确任务内容和验收要求。
2.所有涉及上级的环节（以或的方式告知上
级），除特殊情况外人必须在3个工作小时内予以
回应，否则申请人可视作同意。
3.需申请任务时限变更时，必须在任务要求完成时限的
2/3时间段之前提出申请，否则在该项任务得分上按1
分/次扣除；在任务要求完成时间申请变更，视作
该次工作任务未完成，变更后的任务视作新工作任务。
4.任务没完成或任务延期7天及以上完成（同意变更除外），
该项任务得分为0。延期完成任务（7天以内），扣该
项任务得分1.5分/天，不足一天按一天计算。
5.验证人验证不通过返回，扣该项任务得分0.5分/次。
6.在核查/复查过程中，发现任务未达要求而验证通过，一
律视作考核人“袒护错误”。
二、对于工作任务协作人
得分=主要*0.6
外联部任务考核办法
2外联部任务考核，所的价值第一名得分为40，第二名
35。从第三名开始，按照：得分=30*（所得价值/第
三名所得价值）
每月工作任务标准分为10分，上不封顶。任务完成时间以
通过验证的提交验证时间或要求完成的时间为准。
1、每月工作任务为获得价值100元的财物，得10分。
2、寻找到一个岗位，视作20元的财物
3、赞助超过的100的，每10元加0.1分
4、每与一个企业（户或商店不算）建立合作关系的，
视作100元的财物
5、没有完成工作任务的。得分=0.6*完成任务百分比*10
二扣分制度
任何造成的无故，每次扣1分；任何造成的无
故缺勤，扣5分
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