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企业管理咨询复习题第四章

一、单项选择题

1.企业管理组织的本质是（）

A.层次部门的划分B.职工的分工协作体系

C.企业的协作体系D.内外部环境分工体系

2.建立建全管理组织的目的是为了（）

A.对企业实行有效的领导B.对企业的生产活动实行有效控制

C.达到的目的D.实现企业的目标

3.管理层次是指从企业最高一级管理组织到最低一级管理组织，期间所经过的（）

A.职务等级B.岗位数量C.部门等级D.岗位路线

4.规范化程度是指以相同方式完成（）

A.重复性工作的程度B.单一性工作的程度C.多样性工作的程度D.非重复性工作的程度

5.职业化程度是指企业中各类职工为了胜任本职工作所需的水平程度（）

A.认真思考和处理有关问题B.不断进行调查研究

C.重复性地解决所面临的各类问题D.接受正规教育和职业培训

6.部门化方式，实质是（）

A.总体分工形式B.横向分工形式C.科学合理地安排业务活动

D.保证各项业务活动配置在最适宜的部门

7.咨询人员衡量组织设计是否正确有效的最终标准是（）

A.企业经营任务和目标实现的好坏B.企业机构精干、管理效率高效

C.保证行政命令和生产经营指挥的统一D.保证有效管理幅度，减少管理层次

8.咨询人员对客户企业基本职能设计和调整的方法，是（）

A.按企业技术特点设计和调整B.按外部环境特点设计和调整

C.企业基本职能与影响因素相关分析法D.企业战略与关键职能相关分析法

9.企业技术水平高低的集中表现是（）

A.企业技术资源的数量与质量B.企业技术人才的优势

C.企业技术引进和技术协作D.企业的技术装备和工艺协作

10.技术实力雄厚的企业，技术开发职能的重点内容是加强自身科技队伍的建设，主要依靠

（）

A.吸收和消化先进技术B.自身力量，搞好自主开发

C.选着有关产品和技术D.吸收和培养技术人才

11.咨询人员判断客户企业的那一项基本职能应成为企业的关键职能，是由（）

A.企业外部环境决定的B.企业行业特点决定的C.企业技术特点决定的

D.企业经营战略决定的

12.产品品种比较单一，生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的中小型企业，咨询人

员建议其组织结构模式宜采用（）

A,分权的事业部制结构B.子公司职分权型结构C.集权的职能制结构

D.模拟分权全职结构

13.实行跨行业多种经营的大型集团公司，咨询人员建议其组织结构模式宜采用（）

A.集权的职能型B.分权的事业部型C.模拟分权型D.子公司分权型

14.当销售渠道的特点存